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新时期企业供应链的管理

新时期企业供应链的管理

新时期下的供应链管理，对企业的生产效率以及经济利益等方面

的提高起到重要的作用。下面让我们一起来了解了解!

1供应链与供应链管理的概念

供应链概念的由来主要是从扩大生产的概念发展演变而来，但是

供应链将企业所进行的生产活动进行了拓展，主要是从两方面而言，

向前伸与向后延。向前伸就是指将供应商极其所进行的活动看作生产

活动中的一部分，并对其进行控制与调整;而向后延就是指把企业的生

产活动扩展到产品的销售以及服务层面[2]。由此可见，供应链主要是

以企业为核心，利用对企业信息流、资金流以及物流等方面的调节和

控制，以对原材料的采购为开始，也就是将企业在制作成品前的原材

料的购买，以及将产品制成最终形态的过程和最后将产品经过销售渠

道，将其送到每一位终端客户手上进行结合的过程，而在该过程中，

也将参与在其中的原材料产品的供应商、产品制作的制造商以及各销

售地点的分销商和零售商联系在一起，最终形成了一个完整的链接网

络销售模式。这种模式凌驾于企业之上，对企业的竞争力的考虑是多

方面的、整体的。供应链使得它由一种单纯的工具转变成一种具有管

理化性质的方式体制，供应链管理就是在这个前提下应运而生的。

供应链管理主要是指在对各种物流以及信息流的反馈的基础上，

将原材料的供应商、产品制造的制造商、各销售地点的分销商和零售

商以及与最终的使用者联系在一起，最后形成一种科学、合理的整体

性管理方式。企业实现对供应链的管理，能够将生产资料以最快捷的

速度将产品的生产以及分销的环节转变成具有较高价值的产品，并将

最终产品销售到消费者的手中。这种方式不但能够使企业的生产成本

得到降低，使得企业的社会库存量减少，企业还能够充分利用信息与

组织网络，最终实现对原材料的采购、产品的生产以及产品的销售的

联系，并使得物流、资本流以及信息流三者之间的科学流动。

2新时期下供应链管理对企业的意义

在企业的经营当中，供应链是一种客观存在。但是由于部分企业

对供应链进行有意识、有目的管理时间还不够长。在新时期前提条件

下，我国对供应链管理的引进以及使用方面主要和企业的生产运营情

况的变化以及社会市场的竞争强度的增加有一定的关系。企业供应链

管理的基本理念主要在于，对各个成员间的资源进行优化整合并对其

进行合理的配置，最终使得企业在战略机制上，确保在供应链上的各

个成员能够实现自身的可持续发展，并获得较长远的经济利益。

企业实现对供应链管理的使用以及加深，使得企业的市场竞争方

法逐渐由企业与企业之间的竞争发展演变为供应链之间的整体实力的

竞争。供应链管理不但能够加强企业的核心竞争力，并且是提高企业

的经济效益的一种重要的形式与方法;供应链管理对企业而言还是一种

战略性思想，这与以往的横向或纵向一体化的思想完全不同，它主要

是将供应链上成员的各种优势资源进行合理的配置与协调，从而确保

在企业的生产效率达到最大化且平衡的前提条件下，最终实现供应链

上全部成员经济效益的最大化发展。根据现代企业管理的统计数据发

现：在一些发达国家，供应链管理对加强企业经济效益与核心竞争力

的贡献率已经高达到34%，尤其是对生产运营成本的贡献已经高达到

了54.4%。由这些数字可见，当今时代，企业的核心竞争力受供应链

管理的影响越来越大。

3新时期下企业供应链管理的现状以及存在的问题

3.1供应链管理的现状

3.1.1关于供应链成员之间的合作关系

由于企业对上游的原材料供应商在一段时间内的评价是比较高，

因此能够与之在一定的时期内构建一种合作关系，相对而言供应链的

结构具有一定的稳固性。但是企业与下游企业的关系不够好，很多企

业在进行新产品的开发时没能向客户征求意见，从而造成企业开发的

新产品不能引起消费的购买欲望，不能满足消费者的需求，并使得企

业产品在市场中所占的份额受到影响。可见，在供应链中的各个成员

之间的合作、交流关系必须得到提高。

3.1.2物流的运营模式

随着第三物流企业的不断壮大，部分企业将自身产品进行转包。

但是目前我国的物流公司提供的服务质量比较低，导致企业在不断的

更改物流公司，这一过程将会造成企业成本的增加，也对供应链的形

成产生阻碍作用。

3.1.3供应链库存水平比较高

由于供应链的整体存货水平比较高，使得企业的供应链管理成本

相对提升，同时也说明企业的资本周转的效率相对较低