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研发项目奖金管理制度

公司软件研发工程文件

文档编号：NSTC-xxxxxxxx0001

研发项目管理制度

第一章总则

本制度的目的是规范公司的软件研发项目管理，提高项目

的质量和效率，促进公司的发展。本制度适用于公司所有的软

件研发项目。

第二章项目奖金的构成

项目奖金包括固定奖金和绩效奖金两部分。其中，固定奖

金根据项目的规模和难度确定；绩效奖金根据项目的完成情况

和质量评估结果确定。

第三章项目考核标准

3.1项目考核按照一百分评判原则

项目考核按照一百分评判原则，包括项目进度、成本控制、

质量保证、客户满意度等方面的评估。

3.2项目质量评估

项目质量评估主要包括代码质量、测试覆盖率、缺陷密度

等方面的评估。评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

3.3业内专家评价

业内专家将对项目的技术难度、创新性、实用性等方面进

行评价。评价结果将作为项目的重要参考。

3.4应用效果反馈

项目完成后，应及时向客户收集应用效果反馈。反馈结果

将作为项目的重要参考，同时也可以帮助公司改进产品和服务。

第一章总则

为了激励研发人员的工作热情，鼓励优秀员工快速成长，

提高工作效率，确保重要研发项目和紧急开发项目按期完成，

本制度针对研发中心全体员工及参与新产品项目研发人员，设

立研发项目奖金。适用范围包括中心所有新产品研发项目、现

有产品的技术改进、系统优化等项目。项目奖金将重点奖励按

时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果、具有团队

协作精神的开发人员和技术人员。

在本制度中，研发部门指的是研发中心的各职能部门。项

目经理负责项目研发管理工作，产品经理负责产品研发工作。

第四章项目奖金的分配

4.1绩效奖金的分配

绩效奖金是根据员工在项目中的工作表现和绩效考核结果，

按照一定比例分配的奖金。绩效考核结果将根据项目经理和产

品经理的评估结果、团队评估结果、客户评估结果和公司领导

评估结果等多方面综合考虑。

4.2激励奖金的分配

激励奖金是针对在项目中具有创新精神、能够提出新的解

决方案和改进措施、为项目的成功做出了突出贡献的员工，由

项目经理和产品经理提名，经公司领导批准后分配的奖金。

4.3提成奖金的分配

提成奖金是指在项目中能够创造出销售收入的员工，按照

销售收入的一定比例分配的奖金。提成奖金的分配将根据销售

收入的实际情况进行计算和分配。

返工率和延时率是项目中常见的两个指标，我们将通过对

这两个指标的监控和分析，来提高项目的成功率和工作效率。

主要是由业内专家对项目的技术难度、创新性、市场前景

等方面进行评价，以客观反映项目的实际贡献和价值。

3.4应用效果反馈

应用效果反馈主要是通过用户使用反馈、市场反馈等方式，

评估项目的实际效果和市场接受程度，以确定项目的贡献和价

值。

3.5项目返工率和延迟率

项目返工率和延迟率是评估项目执行效率和管理水平的重

要指标，高返工率和延迟率会对项目的成本和进度产生负面影

响，降低项目的质量和效益。因此，对于返工率和延迟率高的

项目，应该进行深入分析和改进，以提高项目的执行效率和管

理水平。

奖金分配方案，审核后由财务部门进行发放；

2、项目绩效奖金部分，根据项目任务奖金总额的70%进

行分配，按照各个岗位的贡献度和绩效表现进行评估，由项目

经理提出分配方案，经过内部评审后由财务部门进行发放；

3、绩效奖金分配应当公正、公平、透明，遵循公司的相

关规定和政策。

4.2激励奖金的分配

1、激励奖金部分，根据项目任务奖金总额的30%进行分

配，主要针对项目中表现突出、做出重大贡献的人员进行奖励；

2、激励奖金的分配方案由项目经理提出，经过内部评审

后由财务部门进行发放；

3、激励奖金的分配应当公正、公平、透明，遵循公司的

相关规定和政策。

总之，项目奖金的分配应当遵循公正、公平、透明的原则，

根据项目任务完成情况、个人贡献度和绩效表现等因素进行评

估和分配。同时，应当遵循公司的相关规定和政策，确保项目

奖金的分配合理、