物业公司前期计划书.pdfVIP

前期打算书

一、前期预备工作

1、前期的验收工作。物业工作人员与甲方工程部人员对

本小区的公共部位、公共设施及房屋内外进行逐步验收以达

到更好的使用功能（此项最好提早一个月进行，费用由甲方

承担。元）,以后新交房过程中按此项进行。

2、各种协议、表格的制作。包括业主临时公约、业主手

册、物业治理协议及其物业进场时的各种表格例如车辆进出

表、保安交接记录本、保安巡逻记录等等。约元；

3、各种标志牌的制作（包括小区公示栏、绿地治理制度

标志牌、车辆进出警示牌及治理治理制度、进入小区须知、

业主临时公约、公共设施设备治理制度，小区示意图等。约

元）。

4、垃圾清运小车及垃圾桶的配备。（个垃圾清运小

车，垃圾桶。共计元左右）。每10户一个垃圾

桶，每100户一个清运小车。

5、物业用房及达到使用功能的配备（水、电、电话线路、

门窗、墙壁的粉刷、地面的平铺，办公桌椅的配备、档案柜

的配备，其中办公用品大约需要元）

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6、需将已交房与未交房及正在施工的楼区隔离，设置隔离

围挡。

7、开发商需将楼区内各种建筑垃圾予以清理。

8、办理已交房楼区各种图纸交接。

9、维修及时，物业最好与承包商签订维修保证书，如不及

时物业将自行维修并扣除承包商保证金。

10、各种安防设施达到使用功能。

11、东北临小区外墙粉刷一遍。

12、建议开发商按建筑面积每平方5元一次性付物业维修

款（此款只含土建维修，主墙体不负责）

13、门、窗、水、电、暖等由开发单位按保修年限予以按

时维修。

14、代收水电费。

15、加强电梯装修期间治理，严格物资运载数量，电梯维

保保证及时。

16、对开发商减免物业费情况，应由开发商按房屋建筑面积

全额支付物业公司。

17、空置用房应由开发商按建筑面积全额支付物业公司（此

项在前期物业合同中将有约定）

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二、物业的进场

前期预备工作完成后，物业公司正式进场，开展物业治理

的各项工作。与前期物业公司做好交接，然后积极主动的做

好各项物业服务工作。

人员配置具体如下：

一、按照0.8元每月每平方运营如下：

1）人员配制

办公室名，其中项目经理1名，负责物业治理日常事务

及与开发商的联系，会计1名负责收取各种费用。接待1名，

负责业主的来访、回访及各种档案等。

维修人员2名，负责日常物业治理中的小修小补并联系

施工队处理保修期内的各种问题。

保安人员15，负责小区日常秩序维护工作。

保洁人员6名，负责小区日常垃圾清扫、清运工作。

绿化人员2名，负责小区绿化的修剪、补植、打药等工

作。

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观澜国际物业治理打算

物业类型：高层

建筑面积：20万平方米左右

（一）服务项目

1、物业公用部位的养护和治理；

2、物业共用设施设备的运行、养护和治理；

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3、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清

运及雨、污水管道的疏通；

4、公共绿化的养护和治理；

5、景观、建筑小品、广场、喷泉的养护和治理；

6、车辆停放治理；

7、公共秩序维护、安全防范等事项的协助和治理；

8、装饰装修治理服务；

9、物业档案资料治理。

10、房屋装饰装修治理、一户一表治理等。

（二）服务标准：

一、综合治理服务标准

【一】、差不多要求

1、服务与被服务双方签定物业服务合同，双方权利义务关

系明确；