人事月度工作计划(8篇).pdf

人事月度工作计划

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按

照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的

发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司

的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才

储备。

5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分

公司高级人才的招聘。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪

酬情况进行监控。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行

监督检查。

8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能

力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编

制总部各职务的职务说明书。

10、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力

资源管理工作有关事项。

第1页共21页

11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激

励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的

管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理

员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行

统计、评估。

14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对

外劳资统计工作。

16、完成领导交办的其他工作。

人事月度工作计划（二）

一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整

性、必威体育官网网址性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手

续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风

险。

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高

层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下

第2页共21页

一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求-保证人才储备-实现梯队建设

①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开

发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试

方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动

机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合

公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解

决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不

可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看

待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极

改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与

方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往

将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任

好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

第3页共21页

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖

励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮

带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每

个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享

一