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市直单位综合绩效考核实施细则

一、考核目的与背景

市直单位综合绩效考核是为了促进市直单位的工作质量提升、效果

优化，并推动各单位的改革创新，促进职能部门与市直单位之间的良

好合作。

二、考核内容与指标体系

1.绩效考核内容：

（1）工作目标的完成情况；

（2）财务经营情况；

（3）党风廉政建设和纪检监察工作情况；

（4）改革创新及能力提升；

（5）员工激励与队伍建设；

（6）其他与单位绩效相关的因素。

2.绩效考核指标体系：

（1）工作目标完成情况指标；

（2）经济效益指标；

（3）社会效益指标；

（4）队伍建设指标；

（5）其他指标。

三、绩效考核流程

1.目标确定：

各市直单位根据绩效考核指标体系，确定当年的工作目标，并与

上级部门进行沟通、确认。

2.数据收集：

各市直单位按照规定的时间节点，向绩效考核管理部门提交相关

数据和报表。

3.考核评价：

绩效考核管理部门根据收集到的数据和报表，进行考核评价，并

编制绩效考核报告。

4.反馈沟通：

绩效考核报告反馈给各市直单位，与各单位进行沟通交流，解读

评价结果。

5.评审确定：

绩效考核评审委员会对各市直单位的绩效考核结果进行评审，最

终确定绩效考核等级。

6.效果运用：

根据绩效考核结果，市直单位进行改进和优化工作，提升绩效水

平，推动工作的持续发展。

四、激励与处罚机制

1.激励机制：

根据绩效考核结果，市直单位对绩效优秀的部门和个人给予相应

的奖励，包括表彰、晋升、薪酬激励等。

2.处罚机制：

对于绩效较差的市直单位，可以采取诫勉谈话、责令整改、限期

考核等处罚措施，并追究有关责任人的责任。

五、监督与反馈机制

1.监督机制：

建立市直单位绩效考核的监督机制，由绩效考核管理部门对各市

直单位的绩效考核工作进行监督和检查。

2.反馈机制：

各市直单位对绩效考核评价报告有异议的，可以提出复核申请，

对复核结果不满意的，可以向市绩效考核评价委员会进行申诉。

六、绩效考核结果运用

市直单位的绩效考核结果将作为其年度工作总结的重要依据，并根

据结果开展工作改进和整改工作，不断提升绩效水平。

七、总结与展望

市直单位综合绩效考核实施细则的制定和落实，将对市直单位的工

作产生积极而深远的影响。通过科学的考核机制和激励机制，将促进

市直单位工作的改革创新、质量提升和效益增长，推动市直单位建设

现代化、高效化的管理模式，为市政府决策提供有力的支持和保障。

以上为市直单位综合绩效考核实施细则的主要内容，希望本细则的

制定和实施能够有效地推动市直单位的发展，提升工作水平，为市政

府的决策提供可靠的依据。