国开作业现代管理原理-第七章　本章自测题64参考（含答案）.pdf

题目：在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

选项A：组织结构

选项B：组织目标

选项C：责权利关系

选项D：人事关系

答案：人事关系

题目：组织结构设计必须与（）相匹配。

选项A：组织结构

选项B：管理理念

选项C：战略计划

选项D：组织目标

答案：组织目标

题目：矩阵式组织属于（）组织结构。

选项A：直线式

选项B：平行式

选项C：机械式

选项D：有机式

答案：有机式

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题目：在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。

选项A：直线职能制结构

选项B：矩阵制结构

选项C：直线制结构

选项D：职能制结构

答案：矩阵制结构

题目：责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织

结构设计的（）原则。

选项A：分工与协作

选项B：责权利对等

选项C：分级管理

选项D：弹性结构

答案：责权利对等

题目：M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

选项A：矩阵制结构

选项B：直线职能制结构

选项C：职能制结构

选项D：事业部制结构

答案：事业部制结构

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题目：许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此

可以将组织结构形式分为两大类：（）。

选项A：分权式组织

选项B：机械式组织

选项C：有机式组织

选项D：集权式组织

答案：机械式组织,有机式组织

题目：组织结构设计的原则包括（）。

选项A：分工与协作原则

选项B：责权利对等原则

选项C：有效性原则

选项D：分级管理原则

答案：有效性原则,分工与协作原则,责权利对等原则,分级管理原则

题目：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而

变动。

选项A：职位的安排

选项B：利润的高低

选项C：职责的规定

选项D：组织的部门机构

答案：组织的部门机构,职责的规定,职位的安排

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题目：影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。

选项A：技术

选项B：环境

选项C：组织规模

选项D：战略

答案：战略,技术,环境,组织规模

题目：直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。

选项A：分工非常细密

选项B：注重专业化管理

选项C：保持了集中统一指挥的特点

选项D：下属有灵活的自主权

答案：保持了集中统一指挥的特点,分工非常细密,注重专业化管理

题目：组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责

与职位没有特别的要求。

选项A：对

选项B：错

答案：错

题目：事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

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选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。

选项A：对

选项B：错

答案：错

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