工程预算管理制度(五篇).pdfVIP

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工程预算管理制度

第一章总则

第一条为适应公司发展,规范公司的工程预决算管理工作,保护

公司利益,建立公平、公正、公开、诚信的平台,达到控制提高投资

效益的目的,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要

举措,公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制

第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本,为控制成本提

供目标,并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始

一般在签订工程施工合同前完成,预算部须提前作好工程预算编制的

计划工作,通过预算明确目标成本,确保项目成本控制在规定的范围

内。

第六条在施工招标前,预算部提供编制工程预算并制作标底的造

价咨询机构候选单位,直接由项目总经理或董事长审批确定,具体程

序为:

一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构,进行

比较确认一家后,与之进行谈判,确认取费标准,并提出申请;

二、由项目总经理或董事长进行审批;

三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理,审批未通

过,则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批;

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四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位,则由预算部

提名另外一家;

五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位;

第七条施工图设计完成后,预算部负责填写工程预(结算)算委托

书,报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机

构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算,在编制

过程中,1

预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通,促进工程预

算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序:

一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审

核,若发现工程预算中的有遗漏或错误之处,须退回工程造价咨询机

构进行修改,直至精确合格为止。

二、预算部审核通过工程预算草案之后,若发现该预算超出设计

委托限额指标范围,可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修

改,然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案,

直至符合预算合同部审核要求;

三、最后,由分管副总进行审核,项目总经理和董事长进行审批

形成正式工程预算。

第十条工程预算审核要点:

一、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确;

二、分项工程预算定额选套是否合规,选用是否恰当;

三、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准;

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四、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致;

五、设备、材料是否按国家定价或市场价计价;

六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。

七、预算是否与图纸相符;

八、预算是否控制在概算允许范围以内。

第十一条编制完成正式工程预算后,预算部应____主持召开预算

交底会议;

预算部及造价咨询单位造价师对预算编制原则、预算编制过程等

内容进行介绍,并对公司预算人员、工程管理人员问题进行答疑;

第十二条预算编制完成后,施工单位如果对工程量清单、项目预

算提出异议的,预算部负责与施工单位进行及时沟通、核对,如果确

有问题的,项目公司报公司预算部进行审核,审核后需要对预算进行

修改的,按照第十条预算审批程序进行审批。

第三章工程预算过程控制

第十三条工程预算管理的过程控制体现在房地产开发的四个阶

段,包括项目策划阶段、规划设计阶段、招标管理阶段及工程管理阶

段。公司预算部人员必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动,

包括,但不限于:

一、设计方案优化;

二、业务分包(招投标);

三、材料设备采购比价、限价;

四、合同签订;

五、设计变更及现场签证;

六、合同付款等;

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