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工程项目管理目标

工程项目管理目标

工程项目管理目标

项目工程部在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经

营的最佳综合效益，扩大邦泰置业有限公司的社会声誉，增强市场竞

争能力，求得更大发展。

一、质量管理目标：

1、一次验收合格率100%，单位工程优良率达80%以上，争创市

优标准和亳州市优标准及以上，无重大质量事故。

2、顾客入住质量满意率达90%以上。

3、以顾客关注为焦点，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少

和消除质量通病。

二、工期管理目标：

以顾客关注为焦点，在合同约定的工期内保质保量的完成合同约

定的全部工程内容。

三、成本控制目标：

1、树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、

协调成本控制。

2、加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，

尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。

3、严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理

总目标。

4、成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内

容严格执行，减少和控制预算外签证。

四、安全管理目标：

1、创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员

安全意识。

2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。

3、轻伤频率控制在3%以内。

五、环境保护和文明施工目标：

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废

水，而这些环境污染将直接影响生活环境。因此，切实做好环境保护

工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、

生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，

组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、

安全、警示牌规格统一，宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为

节能、环保型工地。

六、团结合作目标：

处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工

程的顺利进行。

地产公司工程部工作目标管理规定

１、工程部工作目标、计划的制定

A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部

的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计

划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作

上。

B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、

计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，

落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制

定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，

落实到个人或监理单位、施工单位。

D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的

目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在

两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就

目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、

计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

３、工程部工作目标、计划的考核

A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作

目标、计划的完成情况进行监督检查。

B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分

析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总

或总经理审阅。

４、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对

工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调

整的结果上报主管领导审批。

５、工程部工作目标和计划的种类：

A、工程进度目标和计划

B、工程质量目标和计划

C、工程安全与文明施工目标、计划

D、工程施工投资目标与计划

E、工程部总体目标与计划

F、工程部资料与文件管理计划与目标

G、工