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方案预案：________

工程项目应急准备与响应方案

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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工程项目应急准备与响应方案

应急准备与响应是项目管理中一项不可缺少的工作内容，为更好地

落实程序要求，提高员工的认识水平和应变能力，做到防患于未然，有

备无患，杜绝重大安全事故的发生，结合项目具体情况，制定本方案。

（一）、组织机构

项目部建立安全（消防）管理体系：

安全（消防）准备与响应组织，实施项目部安全生产、应急准备与

响应的具体管理工作。项目经理任组长，施工员任副组长，主持这项工

作的日常管理。组员由材料员、保管员、技术员、各施工班长、警卫组

成。

工地建立消防队，接受项目部安全（消防）领导小组领导，一旦发

生紧急事故，进行现场抢险自救的组织与实施工作。

安全（消防）管理体系

（二）、配备消防器材

施工现场按要求配备合格的消防器材和设施：灭火器、消防水桶、

砂箱、铁锨、火钩，要有灭火水源：配置消防栓及专用灭火水源并进行

标识，

（三）、规定与措施

1、项目工程开工进场，要对工地职工进行全员应急准备与响应教

育。

2、在工地办公室、警卫室、宿舍及现场醒目处张贴安全（消防）

管理制度，建筑工地安全消防措施，住宿须知等相关规定，食堂张贴卫

生标准，以发挥宣传教育专用。

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3、消防器材摆放在醒目位置，只做消防专用。

4、组织定期检查：

消防器材每季度检查一次；

消防器材演习每一年进行一次；

运行控制检查（结合现场安全生产检查）每月一次，对易燃、易爆

物品存放处、电工、电焊工、油漆工、木工等作业点及可燃物品仓库为

重点预防和检查部位；

易燃、易爆及化学品管理检查每月一次；

对上述检查中发现的问题，要及时纠正，采取措施，达到合格。

5、项目部部每年都要对组织机构人员进行应急准备及响应培训，

认真进行安全消防等紧急事故预防教育，项目部在员工进场时，即进行

教育，明确职责分工，达到平时能做好应急准备，提高警惕，消除隐患。

一旦发生紧急事故，可立即采取措施，相关人员能迅速到位，履行职责，

信息及时反馈，向公司安全劳资部或主管领导报警，火警同时报消防部

门（119），对事发现场采取自救措施，争取把事故损失减少到最底限度。

6、应急响应措施

施工现场一旦发生紧急事故，项目部安全消防领导小组立即实施抢

救抢险救灾的指挥职能，根据不同事故，采取相应的措施。A、火灾事

故

一旦施工现场发生，项目经理为指挥，负责现场抢险灭火的全面指

挥工作，立即召集消防队和相关人员投入抢险救灾，组织灭火抢险、人

员疏散、伤病员抢险、物资保护等工作施工员任副指挥员，协助项目经

理进行工作，并及时向公司安全劳资部报告（报警电话详见附表），同

时向消防部门（电话119）报警，须抢救伤员报医疗单位（电话120）。

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若项目经理不在现场，施工员即行使指挥之职，并派人报告、报警；电

工班长立即组织电工切断电源；保管员、材料员负责保管、疏散或处理

易燃、易爆及化学品，抢救疏散其它物资，提供抢险工具、用具；警卫

负责组织人员维护事发现场，警戒异常现象发生；木工班长及其它做班

组长、技术员、安全员、质检员等执行现场指挥所派任务，发挥骨干作

用。

技术员协助项目经理在重大紧急事故抢险救灾结束后，对发生事故

原因进行调查，并在24小时之内将《重大事故调查表》填好，上报公

司安全劳资部。

B、爆炸事故

施工现场一旦发生乙炔气瓶、氧气瓶或化学危险品爆炸事故，现场

指挥立即组织现场人员对伤亡人员进行疏散、救护，同时对爆炸引发的

火灾，立即组织扑灭，对爆炸造成的危险建筑，立即阻止人员靠近；副

指挥立即向相关部门报告，并通知医疗单位（电话120），赶赴现场救护：

对事发现场附近的物资或化学品，