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〔三〕、流程制度

工程造价咨询决算审计服务方案

1、全部项目必需制定具体的项目准备书，并按准备有效执行。严格依

工程造价咨询决算审计服务方案

据据准备执行检查复核的方式进行。保证项目执行的合理性、准备性、规

〔一〕、工作前期预备

范性。

假如我公司有幸中标，在接到项目通知后，准时与托付方签订协议，

2、项目组长负责制定有效的工作准备，经部门经理授权，项目组长负

对项目相关资料进行仔细阅读，对项目实际状况进行实地考察与了解，编

责客户及项目组之间的沟通、协商，把握客户需求及项目实施状况，依据

写切实可行的实施方案，并组价审核项目组，并进行团队工作职责任务分

实际状况支配、调整工作准备，部署工作任务，并定期向客户汇报项目进

工。

展状况。

〔二〕、人员配备准备

3、项目组长是项目组与客户的唯一接口，其他组员不得擅自与增加、

1、根据具体项目配备强有力的专业团队，任命组长，支配专业、划分

削减、变更客户需求。

职责，全面管理；2、项目组长，主要负责项目执行过程中各专业间的技

4、项目组长具体负责召开项目工作进度、研讨、总结会议，并报请部

术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复

门经理参加。

核，操纵执行过程中的风险；3、专业负责人，主要负责本专业的业务实

5、项目组成员在项目执行过程中必需严格听从项目组长的支配。项目

施和质量管理工作，指导和协调本专业人员的工作，操纵具体过程中的风

组长向部门经理负责并报告工作。

险；4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业准备，遵守

6、部门经理负责编制项目实施方案，组织各项目组对实施方案的学习，

业务标准与原则，对所承担的项目质量和进度负责，负责自身业务内容的

指导项目组执业行为；对项目成果文件的完好性、规范性、合理性负责。

风险。

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7、总工程师对项目执行全过程负责技术指导，解答咨询项目实施过程度，维护企业良好形象。不能向客户提出过分要求，有困难尽量自己克服。

中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，查找专业支撑，提出处5、项目组成员在与客户面对面服务过程中，仔细询问客户需求，认真

理意见。为项目整体管理，对项目成果文件的质量负全面责任。做好询问笔记，并在事后准时以书面形式整理汇总并报客户确认。

8、项目执行过程中形成的全部书面报告在经过严格的内部审核后方可6、全部文字报告或成果文件必需严格依据公司规定的模板或样式编写、

提交给客户；全部书面报告在客户认可后视为完成。