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煤矿精细化管理座谈会汇报发言

煤矿精细化管理座谈会汇报发言

无论是身处学校还是步入社会，我们接触到汇报的场景越来越多，

汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和

不足，总结了哪些经验，怎么样才能完成优秀的汇报呢？下面是小编

整理的煤矿精细化管理座谈会汇报发言，供大家参考借鉴，希望可以

帮助到有需要的朋友。

与会的诸位领导,诸位同仁：

下面我就我队的精细化管理概况和我对精细化管理的一些认识，

做一下简单的汇报。

一、我队精细化管理概况

为促进安全生产，全面落实“日清日高，日事日毕”精细化管理

的规定，我队结合自身实际情况，坚持人本的思想，从队长、书记到

普通职工，以岗位为起点，以广大职工的价值观念、行为方式、职业

道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚点，推行了精细化管理。

我队在新庄煤矿有着较为辉煌的过去，有着较好的管理基础，但同时

“距掘进头路程远，生产经验丰富的老工人少”,成为了制约我队安全

生产再上新台阶的瓶颈。我们经过认真的理性思考，借助企业精细化

管理平台和企业文化的大环境，制定了我队《精细化管理运行办法》。

我们以6s管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个

由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提

高的目的。其次是建立4e标准。真正做到人人有标准、事事有标准、

时时有标准、处处有标准。最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”

的管理模式，岗位是安全生产的基础，也是生产与效益成功对接的关

键环节。如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更

谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识，我们制订严细的管理标

准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么

做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、

如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事

都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全队

各个岗位的.职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都

有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行

责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落

实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。

安全是煤炭企业永恒的主题。我队从安全管理系统流程精细化和

细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安

全状态为目标，全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。安全

管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理，

首先，必须突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为

习惯。从管理副队长、工长、验收员做起，系统学习安全管理精细化

理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次，通过班前会、

谈心、聊天等不同方式传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及

与区队效益、安全生产之间的关系，将其作为转变作风、改变员工的

心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。区队的一切安全

工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质安全，才能保证人对物、

系统的安全控制，我队在安全教育上，突破“三个强化”：一是强化

职工安全意识教育。在全队开展签写《安全保证书》，引导每位职工

积极参与，在此基础上，确定“珍爱生命——让安全成为我们的习

惯”、“在岗一分钟，尽职六十秒”、“任务重重不过安全，金钱贵

贵不过生命”、“安全大于天，责任是关键”安全价值观、安全责任

观、安全管理观、安全装备观等安全文化理念。另外认真学习集团公

司编撰的《职工安全手册》，只有我们去学习，它才能成为教育职工

的好教材。二是强化职工安全知识教育，班前十分钟安全教育，每日

一题模块培训。高度重视矿上的普规学制，对于在考试中取得优异成

绩的员工，给予一定程度的奖励。这样激励了员工的学习兴趣，益于

提高职工的岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干

什么学什么、精通什么的原则，我队高度重视要害工种安全技术培训

工作。另外对在一线及辅助单位每月评出优秀员工和试用员工，并进

行奖惩。

另外我队高度重视3卡运作和看板管理。a卡为职工岗位作业当班

日卡，由本人根据当班工作情况对照考核标准自评后填写，由班组长

考核；管理人员a卡由上一级领导负责考核。b卡为全体员工每日逐月

汇总卡，由当班班组长考核，值班人员签字后认可并排出名次公布；c

卡为全员综合考核卡，区队领导进行考核实施。4e