软件工程讲义第二十一章项目进度安排.pdf

软件工程

第21章项目进度安排

主要内容

基本概念

项目进度安排

为软件项目定义任务集

定义任务网络

进度安排

挣值分析

小结

项目进度安排

应该创建一个软件工程任务网络，该网络

将使你能够按时完成工作。网络创建完成

之后，必须为每一个任务确定责任，还要

确保完成这些责任，并在风险到来时调整

该网络。简单地说，这就是软件项目进度

安排和跟踪。

在项目级，是那些使用从软件工程师处获

得的信息的软件项目管理者们。在个体级，

是软件工程师自己。

项目进度安排

为了建造复杂的系统，很多软件工程任务

会并行地进行，而且在一个任务中得到的

工作结果可能对在另一个任务中将要进行

的工作具有深远的影响。没有进度安排，

任务之间的这种相互依赖性是非常难以理

解的。实际上，没有一个详细的进度安排，

要评估中等程度或大型的软件项目的进展

情况也是不可能的。

项目进度安排

软件过程模型规定的软件工程任务要根据具体

实现的功能进行细化；工作量和工期应分配到每

个任务；任务网络的创建，使得软件团队能够在

最后期限之前完成项目。

工作产品是项目进度安排和相关的信息。

正确的进度安排需要：(1)网络中包含所有的任

务；(2)给每个任务合理分配工作量和时间；(3)

明确指出任务间的依赖关系；(4)资源应分配给

具体要完成的工作；(5)提供短时间间隔的里程

碑，以便于过程跟踪。

基本概念

虽然软件延期交付的原因很多，但是大多数都

可以追溯到下面列出的一个或多个根本原因上：

不切实际的项目结束期限，由软件工程小组以外的某个人所

制定，并强加给软件工程小组内的管理者和开发者。

客户需求发生变更，而这种变更没有在项目变更进度表上预

先安排。

对完成该工作所需的工作量和/或资源数量估计不足。

在项目开始时，没有考虑可预测的和/或不可预测的风险。

出现了事先无法预计的技术难题。

出现了事先无法预计的人力问题。

由于项目团队成员之间的交流不畅而导致的延期。

项目管理者未能发现项目进度拖后，也未能采取措施来解决

这一问题。

实例

假定一个软件工程团队受命开发一个实时

控制器软件，将在9个月内推向市场，在

进行了仔细的估算和风险分析之后，软件

项目管理者得到的结论是：在现有人员条

件下，需要14个月的时间才能完成这一软

件。这位项目管理者下一步该怎么办呢？

实例

1.按照以往项目的历史数据进行详细的估算，确

定项目的估算工作量和工期。

2.采用增量过程模型制定一个软件工程策略，以

保证能够在规定的交付日期提供主要功能，而将其

他功能的实现推到以后。然后将这一计划做成文档。

3.与客户交流，并说明为什么规定的交付日期是

不现实的。一定要指出所有这些估算都是基于以往

的项目实践，而且为了在目前规定的交付期限完成

该项目，与以往相比在工作效率上必须提高的百分

比。

4.将增量开发策略作为可选计划提交给客户。

项目进度安排

技术性项目的现实情况是，在实现一个大

目标之前必须完成数以百计的小任务。这

些任务中有些是处于主流之外的，其进度

不会影响到整个项目的完成时间。而有些

任务则是位于“关键路径”之上的，如果

这些“关键”任务的进度拖后，则整个项

目的完成日期就会受到威胁。

项目进度安排

项目管理者的职责是定义所有的项目

任务，建立相应的网络来描述它们之

间的依赖关系，明确网络中的关键任

务，然后跟踪关键任务的进展，以确

保能够在“某天某时”发现进度延迟

情况。为了做到这一点，管理者必须

建立相当详细的进度表，使得项目管

理者能够监督进度，并控制整个项目。

项目进度安排

软件项目进度安排是一种活动，它通过将

工作量分配给特定的软件工程任务，从而

将所估算的工作量分配到计划的项目工期

内。进度是随时间而不断演化的。在项目

计划早期，是建立一个宏观进度表，该进

度表标识出所有主要的过程框架活动和这

些活动所影响的产品功能。随着项目的进

展，宏观进度表中的每个条目都会被细化

成详细的进度表，这样就标识了特定的软

件任务，同时也进行了进度安排。

基本原则

划分。必须将项目划分成多个可以管理的

活动、动作和任务。为了实现项目的划分，

产品和过程都需要进行分解。