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工程施工管理总承包责任

1、总承包管理设想

我公司如一旦中标，我们将发扬在以往总承包管理中已取得的

经验，严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职

责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协

调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技

术、场内标准化安全生产等管理工作。

我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负

总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质

项目经理为首的总承包项目管理部，配备具有专业技术知识较强、

组织协调能力高的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的

项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。总公司将为该工程项

目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理部提供动

态的，必需的生产要素。

为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：

组建最佳总承包项目班组，适应总承包管理要求

根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项

目班子。领导班组的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：

（1）为确保本工程的顺利进行，我公司决定建立协调小组，公司副

总经理任协调小组组长，定期对项目总承包管理部的工作进行指

导、协调，以利强化管理。

（2）由于本工程工期紧，工艺要求高,机电安装、自控等专业多,各

工序相互配合紧。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关

键工作，我们将设立总调度室，建立施工管理科，以利统一协调、

统一步骤，确保总进度关键线路实施。

1.2认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备

工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：

（1）与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包管理打下技

术基础。

（2）在全面理解标书的基础上，我们认真吃透设计意图，认真制订

施工规划、项目质量计划，编制完善《施工总进度计划》、《施工组

织总设计》提交业主审核。

（3）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工

进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进

行平衡协调，推行网络计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，

实施有效。

1.3认真落实各项规章制度

本工程要求工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据

此，我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治

安、现场标化等具体管理办法，并认真予以落实和执行。

（1）总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确

的制度、规范。

（2）分包合同中各项条款附件必须符合中华人民共和国所制定颁发

的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

（3）强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内

容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业(分包)，体现整个施工

过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节

点的要求，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状

态。

2、总承包部职责划分

2.1项目总承包部主要成员职责

（1）项目经理

1）贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相

关文件和制度。

2）主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标

与方针。

3）对工程的质量全面负责，严格履行经济承包合同，确保工期

和质量，加强落实质量计划。

4）确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章

制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

5）合理组织和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容

包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案

决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及

变更决策等。

6）协助社会、监理人员、业主以及各级部门的检查和督促，解

决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（2）项目总工程师

1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建

立，组织质量计划的编制和修改，并进行质量职能分配，落实质量

责任制。

2）负责项目部技术文件的管理，对重要质量数据的统计分析。

3）负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施，特别要组织

有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

4）保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通，保证各个单

位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施，并对有

矛