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基于核心竞争力的企业战略定
位研究
摘要
随着全球化和信息化进程的加速推进，企业正面临着前所未有的市场激烈
竞争。本研究着重于剖析企业核心竞争力与其战略定位之间的内在联系，旨在
揭示如何通过精准识别与科学评估核心竞争力，来指导企业制定出高效的战略
定位。研究首先进一步整合了核心竞争力理论与战略定位理论，构建了一套系
统性的框架，详细规划了识别核心竞争力、进行评估及确立战略定位的具体实
施路径与指导原则。
通过深入的案例剖析，如华为等业界先锋的实例，本研究生动展示了在市
场环境快速变化的背景下，企业如何通过主动的战略调整，基于核心竞争力来
精准定位，从而不断巩固并增强自身优势。实证数据有力证明，立足于核心竞
争力的战略定位策略，能显著增强企业的市场竞争力、提升顾客满意度，并激
发技术创新活力。企业一旦明确自身独特优势，并据此精确定位市场，优化资
源配置，便能在应对市场波动的同时，保持并扩大其行业领先地位。
此外，研究也揭示了不同行业与企业类型在核心竞争力识别与战略定位上
的特异性，强调了在实际操作中，企业应根据自身实际情况灵活调整策略的必
要性，以实现最佳实践效果。
关键词：核心竞争力；企业战略定位；市场竞争力；客户满意度；技术创
新；行业特性；动态评估
目录
摘要1
第一章引言3
1.1研究背景与意义3
1.2国内外研究现状3
1.3研究方法与创新点4
第二章相关理论基础6
2.1核心竞争力理论6
2.2战略定位理论7
2.3核心竞争力与战略定位的关系8
第三章企业核心竞争力的识别与评估9
3.1识别方法9
3.2评估标准10
3.3案例分析11
第四章基于核心竞争力的企业战略定位制定12
4.1战略定位的原则12
4.2战略定位的过程12
4.3战略定位的实施与调整
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