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供应科仪器设备质控方案

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入mis系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责管理对工地工具、材料、设备的装箱，对出入库物资展开账厚备案，努力做到账物吻合。特别注意标识、储存和防水（防潮、防鼠、防盗、严防损毁）。施工中一时无法扔掉的材料设备可以星毛或在库房另留存，搞好记录。辨认出不合格产品分离放置，及时呈报或归还公司库存。负责管理工具领有用、更改、损耗、损毁产品退货的相关手续，及时向供应部建议补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

订货检验制度：通过对影响订货质量的关键环节实行掌控，保证订货物资合乎质量标准建议。首先创建供应商档案，包含：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并展开综合分析，分类创建供应商信息档案。挑选合格的供应商。其次对物资的检验、看管、派发必须予以往下压：环评人员在环评时辨认出物资质量与建议相符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及相关手续不全系列，必须深入细致核对《物资环评记录》，并做好标识得当看管及时通告订货人员。经验交不合格品，环评人员及时与订货人员联系，将不合格品隔绝，继续执行《不合格品的掌控工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设计建议和施工非政府设计的规定，按质、按时、按期订货材料设备，确保按质、按量、按时供应至施工现场。努力做到材料、设备质量证明文件的搜集，并确保真实、齐全、完备与工程施工同步。产品订货质量原则就是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不步入现场，证随货跑，货证同步，挑选合格可信的供货单位，发货的质量记录及质量证明或试验报告，包含：产品证明书、质量标准、产品鉴别报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时必须提供更多三套确保文件（一套原件、两套副本）。三无产品不准备工作订货，不许进场。各系统主机、分机入场前要展开演示调试，特别就是崭新软件、崭新设备。非标设备合约中可能将没具体内容建议，但是确保美观及可信，未经检查不许运往工地加装。建议防雷的材料例如导线、电缆、接线盒DD91前面的建议外，必须存有防雷材料销售许可证和消防主管部门颁授的消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性掌控，对产品或服务展开标识和记录，用户对不能令人满意的产品或服务举报时可以展开上溯。在存有上溯建议时，合约中应当明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导展开标识，物殊部位应当重点予以标识。在施工、加装和交货的过程中，例如存有标识移动情况，应当按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，相关手续展开标识的移置并更正记录。

5、物资器械准备

材料、二重（分体式）件、交制品、机具和设备就是确保施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作工作必须在工程动工之前顺利完成。根据各种物资的需要量计划，分别全面落实货源，精心安排运输和储备，并使其满足用户已连续施工的建议。物资准备工作工作主要包含建筑材料的准备工作；二重（分体式）件和制品的加工准备工作，建筑安装机具的准备工作和生产工艺设备的准备工作。

6、施工材料准备

主要就是根据施工财政预算展开人析，按照施工进度计划建议，按材料名称、规格、采用时间、材料储备额和消耗定额展开汇总，基本建设出来材料需要量计划，为施工备料、确认仓库、场地堆满所需的面积的非政府运输等提供更多依据，必要时构建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量低，加装、调试建议严苛。运输不当难导致设备表面刮花，轻微的损坏。在本施工过程中我们分成远程远送和现场运输两部分展开管理。

（1）材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，使用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引发的损坏、钓樟、错漏和运输成本的减少。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。

（2）系统设备和机柜的远程载运

大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地