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热力管道工程质量保证措施和体系

第一节质量管理体系及控制目标

一、按照质量保证体系的《质量手册》和各项配套程序文件的规定，使该工

程的实施中得到有效运行，按照标准工程程序覆盖施工的各项管理工作和施工全

过程，使工程处于可控状态。

二、为保证工程质量，选派施工经验丰富、指挥组织能力强的高级工程师担

任项目技术总负责人。并选定一名施工技术全面的高级工程师担任总工程师，并

配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工

。

三、本工程质量方针：以敬业精神和严瑾的工作作风来保证工程质量及施工

安全，满足合同要求，提供施工优质服务和及时可靠的维修服务。

四、质量目标：合格争创省级优质工程

（一）、工序质量控制目标：

所有工序的施工要求全部达到“合格”等级标准，具体指标是：主要检查项

目的合格率必须达到100%，一般检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平

均值必须达到95%以上。

（二）、严格执行以下九种制度控制

1、技术责任制；

2、图纸会审制；

3、技术交底制度；

4、技术复核制度；

5、设计变更和材料代用管理制度；

6、隐蔽工程验收制；

7、材料检验、实验制度；

8、质量评定制度；

9、工程技术档案管理制度。

五、质量管理体系

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项目经理

技术负责人

土安

建装质材试保

施施检料验管

工工员员员员

员员

第二节质量保证措施

依据质量控制体系，实行质量岗位责任制。工程质量的好坏，是各管理工作

的综合反映。项目技术负责人和项目总工程师负责全面工程质量，班组负责分部

分项工程质量，个人负责操作面和工序质量。严格执行“三检制度”，即自检、

互检、交接检。质量不合格的分项工程，必须返工重做。

建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配

件，必须按有关要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场

。

实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工

程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主，把质

量事故消除在萌芽中，在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。

实行质量否决权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增加

施工人员的质量意识。

全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项

目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

一、加强技术管理

认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行的施

工组织设计和施工方案；

按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，作到施工按规范，操作

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按规程，验收按标准。

作好隐蔽工程的验收和各项技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。资

料整理由技术负责人分工责任到人，作到每天施工均有详细记录，每项施工均有

按规定的检验、复核、验收等。

认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线，标高除设专人放线外，专业工程

师必须逐一复核，确认无误后方可施工。

协调好土建、安装的施工配合，搞好成品保护；积极推广应用新技术新工艺

，确保工程质量。

二、施工准备阶段的质量控制