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运营管理(OperationsManagement);单件小批订货生产类型的主要特征(CharacteristicsofJobShop);MRPII方案系统用于单件小批订货生产类型时存在的问题(ProblemsArousedbyApplyingMRPIItoJobShop);Opt(OptimizedProductionTechnology)的背景;OPT的原理在生活中有很多表现……;OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);具体含义为:

各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等)

所完成的产品数是以平均工时计算

能力的利用率各个阶段平衡;OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);企业内部业绩评价标准;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;企业生态系统的含义

网络对企业产品制造和交付的影响

作用与反作用的关系

企业共生互利的关系使消费者受益,同时其生态系统具有集体竞争优势

公司行动会影响整个商业网络的健康状况,这种状况最终会影响企业的业绩;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;生命力

企业生态系统必须能够从各种干扰和破坏中存活下来

即生态系统成员的存活率

互联网生态系统在2002年大崩溃

生产率指标提前预告了这一衰退〔1996、1997年〕

B2B收入增长的同时,利润大幅下降,甚至为零

取得生命力的前提:创造价值,分享价值

eBay只收7%手续费〔别人30%-70%〕,买家卖家超过7000万;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;OPT系统的根本原理(BasicPrincipleofOPTSystem);(二)、OPT系统的九条原那么;2、在瓶颈资源上损失一小时,就使整个系统损失一小时

a、在瓶颈工序前设置质量检查站(QualityInspectionStation);

b、在瓶颈工序前设置缓冲环节(Buffer);

c、加大瓶颈设备的生产批量(ProcessBatch),减少瓶颈设备的调整(Setup)次数.

d、减少调整的绝对时间;3、非瓶颈资源(Non-bottleneckResources)的利用程度由瓶颈资源(bottleneckResources)的能力来决定

4、在非瓶颈资源上节省时间是没意义的

5、瓶颈控制了整个生产系统的库存量和流程

6、对瓶颈工序的前导工序(PreviousProcedure)和后续工序(SubsequentProcedure)应采用不同的方案方法

7、???输批量不一定等于加工批量(ProductionLotSize)

8、各工序的加工批量是可变的

9、作业方案应该在考虑了整个系统的

资源约束条件之后,再进行安排;应用举例

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