管理学原理-组织文化PPT课件.pptx

PrinciplesofManagement:OrganizationalCultureLessonPlan.管理学原理：组织文化教案Logo/Company

目录---------组织文化概念解析组织文化类型及特点组织文化对员工行为的影响组织文化与组织绩效关系塑造与传递组织文化管理者如何营造健康组织文化

PART01组织文化概念解析Conceptualanalysisoforganizationalculture.

1.组织文化的定义和要素。组织文化是组织内部共有的价值观念、信念、行为方式、符号和仪式等。其要素包括价值观、强度、适应性和稳定性等。

2.组织文化的功能作用。组织文化可以促进组织内的交流与协调，增强组织的凝聚力，提高员工的归属感和自我价值感。同时，组织文化也对组织的目标实现和业绩表现产生影响。

3.组织文化的类型和特点。常见的组织文化类型包括创新型、官僚型、家族型、任务型和平等型等。不同类型的组织文化都具有其独特的特点，在潜在地塑造着组织的性格和方法。一、创建认同感和凝聚力

1.组织文化为员工提供共同的价值观和信仰，巩固员工的团队意识，增强团队凝聚力，促进员工的认同感，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。

2.通过让员工感受到组织文化的独特性和个性化，激发员工对组织的归属感，进一步提升员工的参与度和责任感，激发员工的创造力和创新潜力。

二、形成品牌形象和竞争力

1.合理有效的组织文化可以塑造公司的品牌形象，增强企业在市场上的竞争力。

2.通过营造积极向上的组织文化，可以为公司吸引和留住优秀人才，不断提升公司的核心竞争力，为公司的未来发展打下坚实基础。1.核心价值观：企业核心价值观是组织文化的中心要素，它代表企业的核心价值和信仰体系，对组织成员的行为起到非常重要的引导和影响作用。

2.组织结构：组织结构是由组织内部的规则、职责、权利、义务等组成的，对组织内部的文化传播起到关键性的作用，而且与组织的战略目标紧密相连。

3.员工价值观：企业的员工价值观是组织文化的重要组成部分，它代表着员工对于企业核心价值观的认知和理解，而且员工价值观的差异也会对企业的文化传播产生影响和阻碍。组织文化概述组织文化的功能组织文化的元素组织文化概念解析

PART02组织文化类型及特点Typesandcharacteristicsoforganizationalculture.

创新型文化：创造性、激进1.支持创新：创新型文化鼓励员工提出新点子，推崇激进的想法和冒险。员工之间也会相互分享想法和经验，鼓励创新思维，帮助组织不断发展。

2.快速反应：创新型文化通过快速响应市场变化，迅速适应新技术和新市场趋势，保持竞争优势。组织成员也会从失败中吸取教训，加速创新过程，提高组织的效率和创新力。

3.拥抱变化：创新型文化会鼓励组织成员持开放态度，适应持续变化的环境。组织成员会主动寻求变化的机遇，探索新创意，并与外部环境互动，实现创新和不断发展。VIEWMORE

家族型文化：环绕家族利益家族型文化的特点：

1.家族利益至上。家族型文化通常由家族族长或家族成员掌控，组织中的决策和资源分配都以家族利益为优先考虑，因此可能会忽略其他员工的权益。

2.高度亲密。家族型文化通常寄托着家族成员间的血缘关系或类似的社交关系，员工之间的关系更多是基于个人认同和情感，企业内部形成了一种紧密的社交网络。

3.倾向于保守。家族型文化通常保持着传统的价值观和管理方式，不太愿意接受外部的变革，这也可能导致企业在面对竞争和市场变化时缺乏应对措施。

层级型文化：强调分工合作层级型文化强调对分工和合作的重视，这种文化倾向于强调组织结构的清晰、职责明确和管理流程规范。

在层级型文化中，管理者通常具有较高的权利和控制力，员工的角色和职责较为明确，组织内的决策层次分明、步骤清晰。

同时，层级型文化也容易产生机械化和僵化的组织形态，对于创新和变化的适应性相对较弱。因此，管理者需要在保持结构清晰的同时，注重其他文化元素的营造，如创新和独立性等，以确保组织在变化和竞争中具备优势。

PART03组织文化对员工行为的影响Theinfluenceoforganizationalcultureonemployeebehavior.

定义组织文化组织文化是指组织内部的共同理念、价值观和行为规范等共同约束力，是组织成员之间的一种共同认知和行为方式。其中，价值观是组织文化的核心元素之一，可以促进组织内部的协调与稳定，也能塑造组织的形象和品牌形象，因此，组织应该注重塑造和强化内部的核心价值观念，以确保组织文化的稳定和营造积极的工作氛围。Learnmore

员工满意度组织文化中重要的一环，它影响着员工的工作效率和工作质量。要提高，可以从以下方