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项目管理项目公司施工单位考察办法

总包施工单位考察办法

目录

一、考察目的 2

二、考察的范围 2

三、组织与职责 2

四、考察方式 2

五、考察准备工作 3

六、考察项目 3

七、评价施工单位的方法 5

八、在建项目上施工单位的考察办法 9

附件：需施工单位提交的资料 12

一、考察目的

1.通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择范围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。

2.在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

3.正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围

1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力

和资质的施工企业。

2.在建项目上的施工企业。

三、组织与职责

对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下：

1.公司领导：

（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2.工程部：

（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门

（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3.成本控制部：

（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4.计划财务部：

（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

四、考察方式

（1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通

（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据

（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察

（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技

术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息

五、考察准备工作

（1）公司宣传资料

（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、

（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附

件。

六、考察重点

（一）需施工单位提交的书面资料

（1）企业概况与资质、荣誉：

企业概况介绍资料

营业执照：经营范围、营业执照、注册资本;

资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求,该证书是否在规定时间内进行了年检

安全资格证书：是否办理并在有效期限内

投标许可证

入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况

三年内公司及项目所受奖励与处罚情况

总体施工质量及安全事故情况

企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度

三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价

流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）

企业流动资金与在建工程投资总价的比值

有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力

承担新工程所需要的财务资源能力

（2）技术资历

主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况

施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布,技术工人的

人数和平均技术等级,以及占职工总数的比例

拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有

的还是租赁的，数量、能力、成新率

拟选派的主要人员：

分包计划：分包商的有关资料及分包范围

（3）施工经验

与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录

最近三年已完工项目：业主出具的书面证明

过去的履约情况：业主的意见书

（二）实地考察工程项目的关键点：

施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、

技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。实地考察工程项目时应关注下述信息：

对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面

土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况

注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门

窗扇翘曲窗下墙渗水、