混凝土工作总结（通用7篇）.pdfVIP

混凝土工作总结（通用7篇）

混凝土工作总结篇1

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年来，在公司的正确

领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，

全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做

好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：

一、全年各项工作完成情况

（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。

20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加

工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支

撑块预制。截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完

成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。

（二）建章立制，保障各项工作有章可循。

依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分

公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队

管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化

队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，

把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，

增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质

量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、

公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办

法。

2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，

分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安

全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，

督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的

保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全

生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全

操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、

安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指

导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每

周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施

工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、

整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实

在在的做好安全工作。

（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。

制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制

度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理

办法》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的

基础上。

为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公

司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施

工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理

等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管

理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热

饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中

秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大

家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活

条件，促进项目管理水平。

二、20xx年的工作计划

（一）追求项目管理精细化。

依据《中铁七局集团项目精细化管理手册》中工程项目标准化管

理体系制度，建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理，进一

步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理标准化与信息化的结

合，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加强“家”文化建设。

将进一步细化、规范分公司各部门业务流程，完善部门制度，继

续明确各科室的岗位职责，规范员工行为，加强企业“家”文化宣传

力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加“家”文化宣传及安

全宣传力度，使员工对“家文化”的了解更加深入、让企业精神植根

于我们分公司的每一个角落。

（三）继续抓安全质量生产。

坚持“四到位”即：安全督导责任到位。站、队、班组的安全员

要严格执行“自检、互检、专检”制度