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办公室主任绩效测评标准

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Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesor

guidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.

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管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA993

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使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起

遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于

学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

办公室主任绩效测评标准

被测评人：测评人：

测评日期：测评时段：

＊业务工作

1.制定办公室管理规章制度，规范员工工作行为。

2.做好上传下达工作，使办公室工作更好的服务于各

部门。

3.日常来访接待周到热情，给来访者留下好的印象。

4.办公用品管理与发放准确及时、不浪费，不克扣。

5.文件编制、保存、起草等事项繁而不乱。

6.印章管理严格，使用得当。

7.定期更新企业宣传画报与广告窗内容，内容反应详

实、健康、及时。

8.文件收发及时、准确，传达迅速。

9.服从上级指示、命令，对自身业务工作不断保持问

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题意识，能自觉的或在上级指示批示、命令的指导下改进

工作方法，以达到工作的不断改进。

10.对自己或下属的行为或工作，均能表现出积极负

责的态度。

11.遵守有关规定、惯例、基准或上级指示。

12.忠于自己的职守，严守岗位，表里一致而有纪律

的进行工作。

13.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有

关人员建立协调和谐的工作环境，并将任务圆满完成。

14.热爱自己的企业，忠实于企业，把工作放在第一

位，努力工作，保持良好的公众形象。

15.在工作中把公众利益放在第一位，有全心全意服

务于公众的态度。

16.主动参加改善提案、提供合理化建议的活动，主

动承担本职外的任务。

17.对有利于集体的事，不分份内分外，都有强烈的

集体组织观念。

18.经常学习、充分吸收与工作相关的新的潮流思想

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和技术。

19.工作标准高、要求严，作风正派，不搞形式主

义，以追求高效率和第一流的成绩为目标。

20.在员工面前树立良好形象，在成员面前处处做出

表率。

21.工作责任感强，能按时、按质、按量完成交付的

工作。

22.工作努力、踏实，有许多方面值得他人学习与借

鉴。

23.在员工面前树立良好形象，在成员面前处处做出

表率。

24.工作态度诚恳，说话办事坦率诚实，说到做到，

重诺言，守信用。

25.恪守法纪，清正廉洁，勤俭节约，坚持贯彻上级

的政策、法规。

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