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人力资源规划方案（精选6篇）

人力资源规划方案篇1

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构

成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。只有在人

力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。通过

人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合

理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

一、人力资源规划包括五个方面

1、战略规划

人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开

发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事

关全局的关键性计划。

2、组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,

组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置

等等。

3、制度规划

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制

度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4、人员规划

人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,

企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划

费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费

用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

二、人力资源规划制定原则

1、充分考虑内部、外部环境的变化

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的

做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企

业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变

化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变

化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面

对风险的应对策略。

2、确保企业的人力资源保障

企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员

的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人

员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行

更深层次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和

员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视

了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能

够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性

的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又

为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以

及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和

利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在

来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管

理目标来实现公司的即定目标。

人力资源规划方案篇2

(一)人才资源开发规划与战略制定的意义。

明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。

(二)现有人才状况分析。

进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资

源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。首先，

人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才

预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，

就无法进行预测。其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策

的重要依据。人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数

量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊

断，提出相应的政策、办法、措施。这种诊断有别。

于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现状及

存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、

措施。

第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行

比较，重点了解以下方面的情