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人力资源部门2024年度工作计划标准范本

一、人力资源部组织架构及部门职能

1、建立、完善公司人力资源工作制度（包括招聘、培训、考核、

薪资、激励、异动、员工关系、档案管理等）;

2、参与人力资源规划，为人事决策提供建议及信息支持;

3、严格执行及监督公司的各项管理制度;

4、协助各部门做好岗位职责说明书;

5、根据各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划，促进人员优

化配置;

6、与公司各部门领导保持沟通;

7、制度公司年度、季度、月度培训计划;

8、协同制定绩效考核制度，并监督执行;

9、配合其它部门做好公司企业建设，包括活动策划等;

10、做好人员发展的日常工作;

11、协助其它部门工作，并完成领导交办事宜。

二、人力资源管理规划

1、公司人力资源及管理现状

2、实施战略人力资源管理机制

实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管

理和协调机制，结合我们公司实际情况，具体包括以下几方面：

1）注重人才甄选;

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采用多渠道方式选拔人才，根据实际情况选用内部兑岗或调岗，

现场招聘，网络招聘，校园招聘，报纸广告，人才猎头，员工推荐等

方式，例如高层人才，可采用中层选拔或人才猎头的方式，中层人才

选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方

式来完成，事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、电视广告、

论坛和报纸招聘等方式来进行。在人才选拔方面，采用面试、笔试、

人才测评和集体面试相结合的方法，营造一种公平、公正、公开的氛

围。确保不看错人、不看走眼。在人才录用方面，重学历更重能力，

重资历更重业绩。

2）“优胜劣汰”的人力资源竞争机制

员工的发展需要压力，这种压力包括竞争的压力和目标责任压

力。推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，使人人都

有压力，可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动

力，从而激活员工。例如我们现在正实施的绩效考核任务书，也是为

了更好的激发员工的积极性，真正激励员工。

3）“边工作边学习”的创新机制

未来属于不断创新的人，为了跟上企业发展的步伐，应不断的工

作-学习-工作，“终生学习”将伴随员工的整个职业生涯。这与我们公

司的发展愿景也是相符的。

4）全员责任环境影响机制

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员工没有责任心的公司是很危险的，营造一个全员也于承担责

任，愿意负责任的文化需要一个长期过程，这个过程需要通过增强员

工对公司的归属感和敬业精神来进行，具体方式由增加培训、晋升机

会，提高薪酬、福利待遇，改善员工工作生活环境等。

5）依靠规范制度的约束机制（制度执行方面）

严格的规范、制度包含制度规范和伦理道德规范两种。前者是企

业的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆

论约束，则是一种无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高

时，约束则将转化为自觉的行为。目前公司这些基本的规范制度都已

具备一些，目前正处于逐步规范完善阶段，而更大的困难在于以后的

实施过程。这就要求规范制度的执行者一定做到“执行力要强，结果

要公平，有凭有据，能让人信服”。

6）以绩效为依据的薪酬分配机制（绩效薪酬方面）

凭竞争上岗，靠贡献取报酬，目前已成为大部分企业进行人力资

源开发与管理的共识。结果公平、公正，培训、推行、____到位。

7）社会化完善的保障机制（福利保障方面）

建立完善的社会化保障机制，社会保障机制主要指劳动合同法等

法律的保护和社会保险等保障体系的保证。主要是保证人的合法劳动

的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害，企业福利制度，则是作

为一种激励和增强企业凝聚力的手段。

三、计划开展的阶段性工作

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1、计划初步对公司人力资源规划进行分解，主要有如下阶段：

1）人力资源体系的初步建设期（____.7-____.8）

2）人力资源管理制度的完善及实施期（____.9-____.12）

3）完善人事