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人力资源部工作计划总结范文

人力资源部____年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的

管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变

动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采

取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

工作计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）;

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制

度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前

经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对

不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效

率、高素质。

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四、人力资源人力需求计划

（一）、人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状

况及需求状况，灵活选取聘用方式：⑴.参加吴江地区的周六大型人才

交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的

中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引

进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸

引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

（二）、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

____公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资

源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战

略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求

预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依

据。

（三）、数据收集与需求预测

1.数据收集

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人力资源部组织开展____年度人力资源需求调查，各门店应用心

配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人

员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测

带给数据支持。

⑵需求预测

____人力资源部根据各门店填报《____年的招聘计划表》和

《____年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数

据。

人力资源部工作计划总结范文（二）

根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分

析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提

下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源

招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进

行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分

析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人

力资源管理工作。

具体工作步骤如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

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在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为

公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课

程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公

司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念

知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员