- 1、本文档共108页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
“零成本”员工持股计划及效果研究
——以神州泰岳为例
摘要
员工持股计划作为一种中长期激励机制,能够在员工和企业之间建立利益共同体,
激发员工工作积极性、提升员工身份认同感,并在一定程度上改善公司内部治理结构,
进而促进产出,受到了广大企业的青睐。然而在近些年来员工持股计划如火如荼的开展
过程中却暴露出不少问题。诸多上市公司纷纷推出1元购、0元购等“零成本”员工持股
计划,在低行权价的同时,董事、监事、高管的认购比例巨大,此外不少员工持股计划
业绩考核条件极易实现,更有甚者直接不设置任何考核。近乎于零成本的股票认购价格、
高比例的董监高认购以及极易实现的业绩条件,不禁让人产生疑问:“零成本”员工持股
计划产生的背景是什么?背后存在何种动因?其方案设计是否存在缺陷?实施效果是否
能满足其激励目的?
为了切实解决上述疑问,填补有关研究空白,本文选取了北京神州泰岳股份有公司
(以下简称“神州泰岳”)这一案例对象,就其“零成本”员工持股计划,围绕实施动因和效
果展开研究。首先,对员工持股计划已有研究进行文献梳理,整理总结了“零成本”员
工持股计划的作用机理,明确了“零成本”员工持股计划动机和实施效果之间的关系。
其次,就我国“零成本”员工持股计划的发展历程、实施现状展开系统梳理,在此基础上介
绍神州泰岳“零成本”员工持股计划的实施过程和方案内容,并从市场反应、创新维度、员
工维度、治理维度和财务维度五个方面评价效果,分析其存在的问题,并给出相应的建
议。
研究发现:(1)神州泰岳“零成本”员工持股计划推出背后隐藏内外部多重动机,外部
动机为响应政策号召、应对行业竞争,内部动机为吸引留住人才、缓解代理问题、囿于
锚定效应、存在一定的福利倾向;(2)神州泰岳“零成本”员工持股计划在创新维度、员工
维度、治理维度、财务维度产生较好的正向效果,也基本实现其激励目的;(3)神州泰
岳“零成本”员工持股计划方案设计存在员工持股比例分配不当、业绩考核条件设置欠妥、
持股计划披露流于表面等问题,建议从推动持股比例倾向员工、合理设置业绩考核条件、
科学完善信息披露制度三个方面进行优化。
此外针对“零成本”员工持股计划这一现象,建议监管方应重新思考员工持股计划设计
定位,针对不同行业,从方案要素设计上予以规定,加大监管深度和广度;上市公司应
严格依照相关政策,科学设计员工持股计划方案,建立符合企业发展的利益共享激励机
制;投资者应重新认识员工持股计划,提高专业分析能力和投资谨慎度,审慎看待员工
持股计划行为。从监管层面、企业层面和投资者层面三个角度出发,有助于对现行的
《指导意见》完善提出相应的建议,使得政府监管部门更有针对性地约束和规范,切实
保护员工持股的权益,从而更好地发挥员工持股计划应有的作用。
关键词:零成本员工持股计划;实施效果;神州泰岳
论文类型:案例分析
ResearchontheZero-CostEmployeeStockOwnershipPlanand
itsEffect:
ACaseStudyofUltrapower
Abstract
Asamediumandlong-termincentivemechanism,employeestockownershipplancanestablisha
communityofinterestsbetweenemployeesandenterprises,stimulateemployeesworkenthusiasm,
enhanceemployeessenseofidentity,andimprovetheinternalgovernancestructureofthe
companytoacertainextent,andthenpromoteoutput,whichisfavoredbythemajor
文档评论(0)