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人力资源工作计划范文

人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全

国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才

获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。这里给大家分享一些关于人力

资源工作计划范文5篇，供大家参考。

人力资源工作计划1

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的

实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作

流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源

管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源

规范化管理。各项制度建立计划于20--年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度

偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，

对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从

新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快

融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，

指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位

导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状

况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的

培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，

年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效

方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分

值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理

技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务

板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行

多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度

将评出学习用心分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解

公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的

指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再

者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范

等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，

以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管

控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对

职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以

入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、

社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年

以上。

6、完善绩效考核管理制度。20--年物业、地产、超市将逐步实施

绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、

修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常

基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20--年将做一次全面的培

训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、

强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学

习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月

统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成

小手册、制作成PPT(20--年3月30日前完成)，培训结束后进行书面

的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工

作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理

担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理

论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或

理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复

培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技

能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操

作技能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过