技术总监个人工作述职报告范文大全.pdfVIP

技术总监个人工作述职报告范文大全

技术总监述职报告

我代表技术部向______项目领导班子及项目相关职能部门

部长对技术部20__年工作作个汇报，请予以审议，并提出意

见指正批评。

第一部分：过去一年技术部工作回顾

一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场

为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：

1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编

写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、

作业指导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工

作，施工过程质量控制。

4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。

5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完

成监理签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程

计量。

第1页共10页

7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程

数量。

8、技术部(或者配合项目相关职能部门)迎接省、市各级

领导的大小检查。

二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术

分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。

(2)存在问题

1、测量

施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;测量任务重，

尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负

责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须

统筹安排。可以说，项目部实习生______、______、____在测

量工作中为项目部做了很多工作。

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书

这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要

是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商

量下(也很肤浅的谈几各关键问题)。(湘江主桥帽梁方案。已

经报审，原支架法改为抱箍法方案)

方案主要是本人与__总监对施工的理解达成一致意见。

3、现场施工技术交底

第2页共10页

技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管__总和我多次

强调：技术交底要有针对性，确实能指导现场施工并附安全注

意事项，实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容(标

高、桩位)。对现场没有指导意义。

4、物资备料计划

物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及

时，给物资部采购时间不够，给现场生产带了误工。(__江主

桥预应力部分材料)

分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技

术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担，单价

已包括内容。

5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主

管负责，配见习生整理归档。

存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范;竣工资料

填写数据部分不符合现场施工(已经反复修改);竣工资料主要

是技术、监理站签阅，业主方、接收单位____市城建档案馆没

有“指导”。

6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量

7月份前，技术部由______负责作业队完成工程数量计

量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：

以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计

第3页共10页

量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇

报。

存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法

查证;东岸高架桥______段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控

制;__江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三

台塔吊等非工程实体投入费用巨大。

7、工程变更

11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管

技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初

步的准备。

变更工程数量已经提交给经营计划部。

存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施

工图纸。

还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控

制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。