麦肯锡业务能力架构.docx

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文件1

设计企业未来架构(EA)，

构建业务信息化蓝图

企业架构(EA)设计咨询项目

业务能力架构

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。

本项目通过一系列的交付物，回答上海电力企业架构亟需

解决的核心问题

本文内容

上海电力企业架构亟需回答的核心问题本项目的相应交付物

?上海电力需要加强哪些业务能力建设以应对未来5年内各方面的挑战？这些这些能力建设的重点对IT有哪些要求？

?上海电力目前的IT架构如何？目前的IT架构存在哪些差距?

?为了弥补这些差距，上海电力未来5年的IT架构应该在哪些方面进一步提升？如何提升？变为怎样？如何演进？

?如何确保企业架构对信息化项目的指导，并具备内

部长期演进架构的能力？针对体改后的科信部与信通中心设置，如何确保组织上的保障？

?如何确保上海电力具备对已建设的IT系统的深化应用，特别是信息/数据方面的实用化？

?如何将架构蓝图在系统/工具中固化，以确保架构在各个项目中的统一？

?

?文件1目标业务能力架构

–各种挑战及业务能力建设重点

–业务能力重点对IT的要求

?文件2IT架构现状梳理

?文件3IT架构现状诊断

?文件4目标IT架构设计

–架构改进点及建议

–未来1/3/5年的目标架构及演进路线

?文件5企业架构治理(EAM)现状诊断

?文件6企业架构治理(EAM)设计

–针对体改后的组织设置，设计所需角色、岗位、职责，及项目治理流程

?文件7数据治理的方向性建议

?文件8现有/目标架构的ARIS模型说明

–现有/目标架构在ARIS中被完整记录，该文件为对建模内容的说明

1

基于改进点的目标IT架构演进路线目前1年3年5年

基于改进点的目标IT架构演进路线

目前1年3年5年

业务能力架构及对IT的要求

业务面临的3方面挑战

外部趋势和内部需求

新技术/智能电网革新

国网集约化管控要求

国网对IT架构的影响与要求

?国网信息化集中管控的趋势要求上海电力的IT架构随需应变

?支撑智能电网的国网信息化5年规划(第一批21个项目)对现有IT架构的提升要求

业界IT架构最佳实践与趋势

新业务能力

价值链横向融合

管理链纵向贯通

企业管控平台

客户导向

5大业务能力建设主题

应用架构现状

IT架构现状梳理

集成架构现状

数据架构现状

基础架构现状

1年

3年

总体目标架构(概念视图）

(1年/3年/5年)

5年

各层架构的指导原则与架构要点

应用架构

集成架构

数据架构

基础架构

…

…

…

…

各层目标架构(逻辑视图）

(1年/3年/5年)

应用架构

集成架构

数据架构

1年3年5年 1年3年5年 1年3年5年

IT架构现状诊断与差距分析

国网对IT架构的影响与要求

业界IT架构最佳实践

业务能力建设主题的要求

客户导向

业务链融合

管理链贯通

新业务

能力

企业管控

应用集成数据基础架构架构架构架构

本文内容

阶段

阶段1：业务能力架构设计，IT架构现状梳理与诊断阶段2：目标IT架构设计

目标IT架构的改进点

业务能力建设主题的要

客户导

向

业务链融(集成

合)

管理链贯(决策支

通持)

求新业务能

求

力

企业管

控

国网对IT架构的影响与要求

IT架构自身提升

1

1

1

6

通过排序挑选重点改进点

对现有架构的影响

9

9

7

改进就绪度

?

?实际需求

?可选方案分析

?推荐方案与实施路径

2

企业架构(EA)是增强公司执行力，打造一流信息化企业的

重要基石

企业架构的地位

企业架构的地位

企业架构的作用?

企业架构的作用

?承上启下，确保公司战略落地的重要基础

?与各项公司重大改革和创新措施相辅相成，如组织架构调整和业务流程再造

?通过明确业务条线之间、及业务与系统之间的关系，增强企业的整体执行力

?制定以业务为驱动的信息化蓝图，引领创建一流信息化企业

公司战略要求

公司战略要求

体制改革项目

体制改革项目

企业架构项目

具体信息化实施项目