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会计师事务所管理制度范文

第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管

理工作，提高员工的整体素质，更好地为事务所发展服务，特制定本

制度。

第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培

训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。

第三条员工的录用按照“德才兼备”的原则，并在符合下列基本

条件的前提下，经过考试或考核评议后择优录用。

1、招聘的应届毕业生要求有大学专科以上学历，所学专业与本所

工作相关，在校期间成绩优良，身体健康，政治思想品德良好，好学

上进;

2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的各执

业资格，工作成绩突出，身体健康，思想品德良好，能胜任本所的相

关工作;

第四条员工招聘按下列程序进行:

1、董事会确定员工招聘计划;

2、发布招聘广告;

3、组织招聘考试，确定预选名单进行考核评议;

4、确定最终人选;

5、签订劳动合同。

第五条员工培训按照行业主管部门的规定，结合工作实际统一安

排。

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第六条本所实行年度业绩评价制度，且制定切实可行的岗位责任

制考核办法，认真严肃搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。考核

实行自我评价与上级考评相结合的方式，被考核者应事先提交工作总

结材料，被考核者所在部门根据其表现提供初评意见，最后由本所考

评小组或董事会决定员工年度考核评定的等级。年度考核评定的等级

分为优秀、良好、称积和不称职四级。员工的考核与职务晋升、奖励

等相联系。连续两年被评定为优秀将予以晋升或嘉奖。被评定为不称

职的员工给予警示，连续两年被评为不称职者可予以辞退。

第七条员工的职级分为助理人员、项目经理、部门经理和总经

理。

第八条员工职务的任免:

1、董事长及董事会成员由股东会决定;

2、总经理由董事会决定;

3、部门经理由董事长决定;

4、项目经理由部门经理决定。

第九条为促进员工全面发展，事务所推行轮岗制度，一般工作人

员的轮岗由部门经理决定;部门经理的轮岗由董事长决定。被轮岗员工

应当在规定时间内办好交接手续到新岗位上班。

第十条员工辞职必须在____个月前提出书面申请(组织人事部门作

用调动不受此限)，经本所同意后，办理调动手续，解除劳动合同。

第十一条具有执业资格的各类专业人员到了国家规定不得执业的

年龄界限时，应当办理退休以及转股手续。如果董事会认为需要，仍

可予以返聘，但不再担任事务所任何领导职务，不拥有事务所的股

权，不再行使业务报告的签字权。

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会计师事务所管理制度范文（2）

一、引言

本管理制度适用于我公司的会计师事务所。为了提高事务所内部

管理的规范性和效率，保障会计师事务所的稳定运作和良好发展，特

制订此管理制度，以便规范我公司会计师事务所的各项工作，并提高

工作效率和质量。

二、管理体系

1.目标和原则

（1）目标：以规范和有效管理为目标，确保事务所工作的顺利进

行和良好发展，提高事务所的竞争力和影响力。

（2）原则：公平、公正、公开、透明的原则，并依法合规开展各

项工作。

2.组织架构

（1）会计师事务所应设立常务合伙人、合伙人、会计师、助理会

计师等职位，明确各级别的职责权限。

（2）常务合伙人为事务所的最高决策者，负责事务所的整体管理

和发展。

（3）合伙人负责具体项目的管理和监督，在常务合伙人的指导

下，落实项目的执行和控制。

（4）会计师和助理会计师负责具体的会计和审计工作，保证工作

的准确和及时性。

3.工作流程

（1）事务所根据客户的需求和要求进行项目的接收和分配。

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（2）会计师根据项目的要求进行核算和编制相关的会计报告。

（3）审计师根据会计报告进行审计和核实，并编制审计报告。

（4）会计师事务所向客户提交审计