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房地产成本绩效考核

房地产成本绩效考核

员工绩效考核表

被考核

部门成本部职位经理

人

考核周入司日任现职日

期期期

第一部分：工作业绩考评，权重为70%。

填写说明：1.根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进

行填写。

2.考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核

者（员工本人）考核评分。

3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。

4.评分只能为整数。

评分标准：95分（含）以上明显超越目标/要求；

90分（含）～95分完成目标/要求并有所超越；

70分（含）～90分基本达成目标/要求，但有所不足；

70分以下与目标存在差距；

部门

考核自评负责总经理

工作目标工作标准完成情况权重

项目分人评评分

分

按时完成工程预算

工程编制工程项制作不同时期书、工程结算书；

预目预算、结的工程预算确保资料的准确性

20%

算、算、标底，书、工程结算和可操作性。存在

结算招标配合。书；其他问题和不足相

应扣分。

确保施工过程施工过程工程量的

施工过程工

工程工程量的准确`误差少于2%；工

程量控制，

施工性；工程签证程签证审核的误差

工程签证审

过程审核的准确少于2%；工程款支

核，工程付35%

的成性；工程款支付审核的误差少于

款审核，工

本控付审核的准确2%；工程造价审核

程造价审

制性。工程造价的误差少于2%。存

核。

的准确性。在其他问题和不足

相应扣分。

为招标工作提供包

括标底的基本资

为工程采购提

料，全面审核招标

配合工程采供基本资料的

采购文件和合同条款，

购和设备采支持，确保造25%

配合确保风险可控；为

购价得到有效的