人力资源个人工作计划格式范文(6篇).pdf

人力资源个人工作计划格式范文

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列

流程的管理;

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交____年工作总结、培训情况和____年工

作计划、培训计划;

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技

能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资

源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的

工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计

划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作

计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能

日益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今

天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严

了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周

工作进行个大概的规划吗？

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4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必

有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工

资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的

经营;

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最

难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方

面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系（职位/技

能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、

成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员

工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要

素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资

源其它事情仍需要占用时间和精力，____月份之前可能很难提出方案;

我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是：

（1）对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;

（2）见习期满后才给予办理养老统筹;

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（3）原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集

体办理社会保险

人力资源个人工作计划格式范文（二）

新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思

路和计划。

一、去年工作总结

1、人力资源状况分析

当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人

才的竞争。正如华为公司所提倡的“人力资本不断增值的目标优先于

财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。如何

让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要

工作。鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应

建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的

后续工作奠定了基础。

2、薪酬调整和薪酬面谈

由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问

题。针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行

了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。

3、培训管理

培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与

工作要求密切相关的知识、技能及素质。提高公司培训管理的水平是

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一个持续性的工作。为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内

部培训师管理办法》，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一

步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本管理》、《财务管理》

的培训。同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了《人

力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。另外，组织了员工拓展训

练。

4、员工满意度调查及分析

员工是