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总经理岗位职责模版

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强

化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，

对公司董事会负责。

1.1职能

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经

营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章

制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好

的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚

力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥

有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。

1.2权力

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①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经

营计划;制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要

求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务

质量适应客户须求

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，

有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报

销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事

会(股东会)要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否创造良好的工作生活环境

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

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①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告

等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政

策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则

签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、

签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检

查、落实后汇总上报总经理。

总经理岗位职责模版（2）

1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成

酒店所确定的各项目标。

2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服

务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制

定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度

的敏

感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详

细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取

对策，保证酒店经营业务顺利进行。

3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主

持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评

和指示。传达政府或总经理的有关指示、文件、通知，处理好人际关

系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

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4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预

算等工作和每季财务报表;检查分析每月营业情况;定期检查应收帐款

和应付帐款情况。

5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检