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企业经营成功的关键因素

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业经营成功的关键因素》的

内容，具体内容：企业的成功是要经营的。那么，企业成功经营具有哪些

因素呢?我精心为大家搜集整理了，大家一起来看看吧。篇1：经营哲学与

企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源...

企业的成功是要经营的。那么，企业成功经营具有哪些因素呢?我精心

为大家搜集整理了，大家一起来看看吧。

篇1：经营哲学与企业风气

企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人

财物构成，隐性资源即不可视资源，隐性资源最引人注目的是企业风气，

企业风气是流动在企业内的风气，是企业内部职工统一意识，它如同空气

和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形

成的，良好的风气能使企业效益长期增大，差的风气则使企业效益每况愈

下。良好的企业风气如何形成，很重要的一点是企业家发挥强有力的领导

能力并将其经营哲学浸透到企业末端，把自己的独特的经营哲学用言简意

赅赅的形的形式向全式向全体职工体职工灌输灌输，，以达到以达到形成形成某种某种企业风气的目的。企业风气的目的。比比如如丰田丰田的的

专专心心致志研究致志研究和和创造创造，，就就能经常能经常先先人一人一步步本田本田的的不不搞摹仿搞摹仿，，坚持独创坚持独创

松松下的下的贯彻适应用户贯彻适应用户需需求求的经的经商之道商之道日日立立的的和和、诚、诚与与开拓开拓精精神神

的的对对消费者实行消费者实行最最彻底彻底的的服务服务。诸如此类，都体现了良好的经营

哲学，从而形成良好的企业风气，这种风气成为企业长期发展的支柱。

优良的企业风气也并非完好无瑕，需要革新和改善。优秀的企业家不会

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满足于社会上对本企业的风气的高度评价，他们总有危机感，他们总在继

承优良传统的同时，试图革新与改善，注入新的活力，比如日立将承优良传统的同时，试图革新与改善，注入新的活力，比如日立将技术

的日立的日立的长处应用于一般的消费者的家用电器，所以他们不光在生产资

料生产领域而且在耐用消费品领域都成功地使技术和市场占有率这两个

企业发展的轮子有效的协调运转。美国波音飞机制造公司从以军飞机为中

心成功转向民用机为中心，其经营风气由技术至上转移到争取从全世界更

多的航空公司获得订货，强化市场竞争力和销售力，职工意识得到更新。

篇2：信息的收集能力与选择能力

经营者由于信息质量不同所作的决策有极大的差别，高质量的信息产生

好的决策。即使高智能的企业家，若是依据不充分的和可信度低的情况所

作的决策，也不可能是正确的。现代社会中充满着各种各样的信息，但要

真的从中筛选出企业经营所必需的信息或有价值的信息却不是件十分容

易的事。作为经营资源的信息，应该说最重要的是同经营环境如何变化+、

主导产品的需求如何变化有关的信息。信息收集能力和选择能力强的企

业，能比其它企业更早地预见未来，从而迅速且超前地采取对策。

信息能力优秀的企业，能从定期情报的时间系列变化中确切地把握该企

业可能发生或面临的问题。企业大型项目的投资，一个很重要的工作是事

先作可行性分析，可行性分析是否真的有用，关键是在收集和选择信息的

数量与质量，例如与项目投资相关的信息：需求、原材料供应、技术水平、

价格、成本、盈利、市场份额，这些方面的相关资料和数据是否能比较真

实的反映未来的变化，如果产生较大偏差，就会给企业带来决策误导。

规模比较大的公司，信息在传递进程中会造成失真，所以要建立良好的

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沟通线路，需要用规章制度来规范信息传递路线与传递方式。参与国际竞

争的企业，则应详细了解和分析进入国的宏观与微观经营环境。

篇3：营销能力

经营卓越的企业，比如美国的宝洁、可口可乐、GE、GM、3M、IBM公司，

日本的丰田、松下、佳能等公司，都十分重视市场营销并取得极佳的业绩。

营销管理渗透于企业供产销全过程，而不是局限于产品销售环节。营销部

门是企业重要的职能部门，营销战略是企业重要战略。营销管理过程包括：

市场调查、营销环境分析、市场细分、选择目标市场、市场定位、制定营

销组合策略、制定营销计划、营销创新等。营销管理最本质的内容是发现

需求并设法满足需求，为达此目的，需要作一系列工作。在目前产品同