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下半年发展计划及工作思路
一、全面启动招商程序,注重成效开展工作
招商工作是项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接
影响公司的项目销售。因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对
性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用形式,塑造品牌扩大营销
新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造品牌,二是扩大
楼盘营销。广告宣传、方面,应在广告类种、数据统计、效果评估、
周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面
雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制
目标市场:高收入家庭,特别注重于男性消费者及各公司,注重
于外企。
产品定位:质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价格:价格稍高于竞争厂家。
配销渠道:主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务:提供全面的物业管理。
广告:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广告
活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,广告预算增加____%。
研究与开发:增加____%的费用以根据顾客预购情况作及时的调
整。使顾客能够得到的满足。
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研究:增加____%的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监
视竞争者的举动。
二、提高个人综合素质和工作能力
1、首先在个人心态方面不仅好好调整,无论在任何的困境下都要
和公司和团队荣辱与共,共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边
的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团
队管理目标和。
3、学习招聘方面的技巧,重视每次的招聘面试工作,每次在面试
之前都要设计出面试的方案,尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面,制定出详细的培训方针和大纲,每个月末都
要根据实际情况做出下个月详细的培训计划,针对新人和老人区别做
出培训计划。并尽努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管
理制度,并严格按照管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原
则问题都一视同仁绝不姑息,牢牢记住“管理即是严格的爱”。
5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进行有效
沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。
6、关于监督督促工作在前也要形成制度,有奖有罚奖罚分明。
7、关于执行力不足问题,制定出关于执行力不到位的奖罚,争取
任何事情达到,高质量的去完成。关于做事拖沓问题,自己要从每天
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上班开始锻炼,要求自己每天上班必提前____分钟到项目部,制定出
处罚措施由秘书监督进行处罚。
下半年发展计划及工作思路(二)
公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工
作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为公司运营起
辅助作用的综合部门。办公室如下:
一、突出规范,完善各项规章制度
组织、协助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门
规章、的的制定,协调新旧体制之间的矛盾,建立健全办公室人事、
行政等各项管理规章制度,做好业务流程、业务规范。
二、加强办公室团队建设,充分发挥办公室职能。
加强办公室的团队建设,培养团队精神,提高办公室人员自身素
养,做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协
调、落实和服务职能,并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和
助手,做好各项服务工作。
三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作,以及临时性、
突发性事务的处理工作。
四、做好协调服务,发挥督查职能。
组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导
决策提供可靠的依据和建设性方案。协助公司领导协调各部门之间业
务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作计划
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时,同时上报上月工作计划的落实情况。办公室汇总,便于领导了解
各部门工作落实情况。
五、建立健全的各项规范及管理制度。
建立健全人力资源管理的各项规
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