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浅谈线性工程工程管理的核心

重点

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浅谈线性工程工程管理的核心重点

线性工程工程是指铁路、公路、石油与燃气管线、渠道、管道、城市综合

管网、输电线及索道工程等。线性工程工程的特点是战线长，自然环境与社会

环境复杂，工期跟工程内容相关，质量标准高，是社会型工程。本文主要以公

路工程作为一个范例来浅谈如何管理线性工程，其主要管理核心重点有哪些。

公路工程一般包含路面工程、桥梁及涵洞、绿化工程等，涉及移民征地、砌筑、

混凝土、桩基、吊装、开挖、支护、绿化、铺装等等方面。因此如何衔接工序，

保证原材料，做好协调组织，精细过程管理成为线性工程工程的核心重点。

关键词：线性工程管理核心重点

目录

1.施工前筹划工作4

1.1工程技术的详细分析及优化.4

1.2工程总进度方案的编制及分解.4

1.3施工本钱的测算.5

1.4变更索赔筹划.5

2.合理的组织6

2.1组织机构的建立.6

2.2明确的工作流程及职责划分.6

2.3有效的风险预判及管理.7

3.有效的协调沟通7

4.总结8

现代工程工程管理主要是“四控三管一协调〞，主要是质量控制、本钱〔投

资〕控制、进度控制及变更控制；合同管理、信息管理及平安管理；协调有关单

位及人员间的工作关系，促使工程更好的运营。随着管理软件的不断开发与完善，工程

管理越加的得心应手，但仍然有许多工程会存在或多或少的问题，甚至于重大质量问题

的发生，影响巨大。

工程意义是创造效益，推动开展。线性工程是短并快的工程，施工前的筹划，合理

的组织，有效的协调成为关键。

1.施工前筹划工作

1.1工程技术的详细分析及优化

工程技术的详细分析和优化，是工程后期管理重点布置的前提，也是工程

细节把控的核心工作。只有技术环节到位，才能在施工过程中关注重点，才能

调控质量。技术工作要结合现场的情况进行分析，技术工作主要是抓细的环节，

对细节进行过程的试验、资料、验收情况、材料情况进行评判，才能设计出符

合现场实际的技术方案，才能放心的交由一线人员施工。

同时工程技术的详细分析和优化，亦是本钱控制的源头。是否该调配混凝

土配合比，还是进行设计变更等，都必须从技术角度去分析，另外就是工艺流

程也是靠技术的详细分析得出的质量控制方法。

1.2工程总进度方案的编制及分解

工程总进度方案是工程实施的“引航灯〞，是工程目标实现的前提。编制

工程总进度网络图，将各个分部结合分析，紧前工程是哪些、紧后工程是哪些，

哪些工程首先完成，可以在资金方面缓解工程结算、材料款项、人员工资、上

缴费用、财务费用等的压力。所以工程总进度方案的编制和核准，必须要各个

职能通力