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北京某开发集团公司建设工程总承包管理方法
（试行）
目录
第一章总则
其次章组织架构与职责
第三章总承包的选择
第一节工作范围的确定.-4-
其次节企业队伍的选择.-4-
第三节工作界面的划分.-5-
第四节业主驻场管理-7-
第四章总承包的管理
第一节阶段管理-7-
其次节目标管理
第三节技术管理
第四节环保管理
第五节风险管理
第五章信息化管理
第一节施工进展信息
其次节造价成本信息
第六章廉政要求.
第七章后评估及合作伙伴管理
第一节后评估.
其次节建立合作伙伴
第八章附则
第一章总则
第一条编制目的
为进一步完善集团项目管理体系，规范工作流程，明确管理职责；择优选用重
视项目、标准高、技术强、管理严的总承包企业暨项目部；合理划分与各方工作职
责，充分发挥总承包的专业作用；建立与集团各类开发模式相适应的总承包合作伙
伴关系，特制定本方法。
第二条编制依据及原则
(一)依据国家有关法律法规以及集团战略规划等文件；
(二)与集团颁发的《规划设计管理方法》、《工程成本管理方法》、《工程招标
管理方法》并行运用；
(三)本管理方法为面对全集团的共性文件，各单位在执行中应针对本单位或
项目的特性，细化落实到部门及管理人员。
其次章组织架构与职责
第三条集团项目管理副总经理的职责
(一)干脆对集团总经理负责；
(二)全面负责集团总承包管理；
(三)全面负责集团项目管理系统建设；
(四)对集团大型开发项目施工进行组织、协调、指导；
(五)对集团各公司开发项目进行指导、协调。
第四条集团项目管理部的职责
(一)发挥集团对项目的参与、指导、监督、限制作用；
(二)负责编制集团项目管理系统规章制度和管理方法，是集团项目管理主控
部门；
(三)负责集团干脆投资项目工程建设的前期策划、项目实施方案及启动；
(四)对集团干脆投资项目工程建设的实施过程进行指导、监控；
(五)对控股公司投资项目工程建设的全过程进行指导、监控，供应支持服务，
并对方案等关键节点进行把关。
第五条项目部的职责
(一)协作集团项目管理部进行集团干脆投资项目的前期策划、项目实施方案
及启动工作；
(二)负责集团干脆投资项目开工后全过程管理，对项目落实集团项目管理部
的上述工作；
(三)负责组织项目后期评价工作。
第六条控股公司
(一)负责本公司投资项目的建设全过程管理；
(二)协作集团项目管理部的统一管理。
第三章总承包的选择
第一节工作范围的确定
第七条总承包工作范围的确定，要预先与规划设计管理相结合
(一)将其写入立项批复、规划看法书；
(二)形成相对应的施工图出图支配。
第八条土地开发，以拆迁、大市政工程、绿化为体系划分总承包范围，相关专
业分包，原则上纳入以上各总
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