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建筑设计公司项目管理规章制度

为了提高建筑设计公司项目管理的效率和质量，确保项目顺利

进行，制定本规章制度。

一、项目管理组织结构

1.设立项目管理部，负责公司所有项目的管理工作。

2.项目管理部设项目经理一名，负责项目整体管理；设项目助

理一名，协助项目经理进行项目管理工作。

3.项目组成员由各专业设计师、工程师及相关部门人员组成，

负责项目的具体实施。

二、项目立项

1.项目立项由项目管理部负责，根据客户需求、市场调研及公

司战略规划进行项目可行性分析。

2.项目立项需提交项目建议书、项目可行性研究报告、项目预

算等文件，由公司总经理审批。

3.项目立项后，项目管理部与客户签订项目合同，明确项目范

围、工期、质量、费用等内容。

三、项目计划与控制

1.项目管理部根据项目特点和需求，制定项目计划，包括项目

进度计划、质量计划、成本计划等。

2.项目计划经公司总经理审批后，由项目组成员执行。

3.项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保

项目按计划进行。

4.项目组成员如需调整项目计划，需报项目管理部审批。

四、项目质量管理

1.项目质量管理遵循公司质量管理体系要求，确保项目质量符

合国家标准和客户需求。

2.项目管理部负责组织项目质量检查，对项目质量进行全过程

控制。

3.项目组成员需按照项目质量计划进行工作，对项目质量负责。

五、项目成本控制

1.项目成本控制遵循公司成本管理体系要求，确保项目成本控

制在预算范围内。

2.项目管理部负责制定项目预算，项目组成员执行。

3.项目组成员需严格控制项目成本，合理使用资源。

六、项目沟通与协调

1.项目管理部负责项目沟通与协调工作，确保项目顺利进行。

2.项目组成员需及时向项目管理部反馈项目进展、问题及需求，

项目管理部协调解决。

3.项目组成员之间需保持良好沟通，协同工作。

七、项目验收与总结

1.项目完成后，项目组成员提交项目验收申请，由项目管理部

组织项目验收。

2.项目验收合格后，项目管理部对项目进行总结，分析项目成

功与不足之处，提出改进措施。

3.项目组成员根据项目总结，进行经验交流与分享。

八、违规处理

1.违反本规章制度的，公司将根据实际情况给予警告、罚款、

停职等处理。

2.严重违反本规章制度的，公司将解除劳动合同，依法追究责

任。

本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理

负责解释。