浅析中小民营企业应收账款管理存在的问题与对策.pdfVIP

1.引言

1.1背景介绍

中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其在促进市场竞

争、创造就业岗位、推动经济增长等方面发挥着重要作用。随着市场

竞争的加剧和经济环境的变化，中小民营企业面临着日益严峻的应收

账款管理问题。

应收账款是企业销售产品或提供服务后客户尚未支付的货款。对

于中小民营企业来说，应收账款是其经营活动中不可或缺的一环。由

于企业规模小、资金链紧张、信用风险高等因素影响，中小民营企业

的应收账款管理存在诸多问题。

中小民营企业在应收账款管理上存在较大的时间和精力投入不足

的问题。由于企业规模较小，管理人员通常较少，难以专注于应收账

款管理工作，导致账款追踪和核查不及时不到位。

中小民营企业缺乏完善的应收账款管理制度。缺乏明确的应收账

款管理流程和规定，导致账款收回速度慢、逾期未收率高，进而影响

企业的资金流动性和盈利能力。

中小民营企业应收账款管理问题的存在，不仅影响了企业自身的

经营效率和盈利能力，也对整个经济发展产生了一定的负面影响。加

强中小民营企业的应收账款管理，具有重要的现实意义和紧迫性。

1.2问题意义

问题意义是指对中小民营企业应收账款管理存在的问题进行深入

分析和研究，探讨其对企业经营和发展的影响以及解决这些问题的重

要性和紧迫性。应收账款管理存在问题将直接影响企业的资金周转率

和运营效率，可能导致企业资金链断裂，影响企业的发展和生存。加

强中小民营企业应收账款管理，提高财务风险控制水平，对于保障企

业的长期发展具有重要意义。通过对应收账款管理问题的深入分析和

研究，可以为企业提供合理有效的管理对策和建议，促进企业的健康

稳定发展，实现可持续经营的目标。【问题意义】的探讨旨在引起中小

民营企业对应收账款管理问题的重视，激发企业管理者的思考和行动，

推动中小民营企业在应收账款管理方面的改进和提升，促进企业的可

持续发展。

2.正文

2.1应收账款管理存在的问题

中小民营企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，主要包括以

下几个方面：

很多企业在与客户签订合同时未能明确约定付款方式和付款期限，

导致客户拖欠账款的情况屡见不鲜。企业缺乏对客户信用状况的准确

评估和监控机制，容易造成应收账款风险的积累。由于企业对应收账

款管理的重视程度不够，缺乏有效的内部控制和监督机制，导致应收

账款管理工作的不规范和混乱。部分企业在面临客户拖欠账款时缺乏

资金流动和经营效益。

中小民营企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，需要采取有

效的措施加以解决，以确保企业的经营稳健发展。

2.2对策建议一：建立完善的应收账款管理制度

为了有效解决中小民营企业应收账款管理存在的问题，建议企业

建立完善的应收账款管理制度。具体措施包括：

一、建立明确的应收账款管理流程和责任制度。明确应收账款的

收款流程、记录流程、核对流程和催收流程，明确各个部门的责任和

权限，确保每一笔应收账款都能够及时记录、核对和催收。

二、规范应收账款的结算方式和时间。企业应制定明确的应收账

款结算政策，规定客户的结算周期和方式，合理安排账款收款时间，

避免因结算不及时导致账款长期未收回。

三、建立完善的客户信息管理系统。建立客户档案，定期更新客

户信息，及时了解客户的信用状况和支付能力，以便及时调整销售政

策和催收措施。

四、加强内部调查和监督。对应收账款管理流程进行定期审核和

评估，及时发现问题和漏洞，加强对员工的培训和监督，确保制度的

执行和落实。

五、建立应收账款风险评估制度。根据不同客户的信用情况和支

付能力，建立风险评估模型，及时调整催收策略，有效降低坏账风

险。

通过建立完善的应收账款管理制度，可以有效提升企业的应收账

款管理水平，保障企业的资金流动，提高企业的经营效益和风险防范

能力。

2.3对策建议二：加强应收账款核查和监控

应收账款管理中的一个重要环节就是核查和监控，只有加强核查

和监控，才能及时发现问题并采取有效措施解决。对于中小民营企业

来说，加强应收账款核查和监控可以从以下几个方面入手：

建立完善的核查机制。企业可以通过建立专门的核查团队，定期

对应收账款进行核对，确保账目的准确性和完整性。建立明确的核查

流程和标准，规范操作步骤，确保每一项账款都经过认真核对。

加强监控手段和技术应用。企业可以