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人力资源管理哲理与艺术

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保

障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，

对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高

员工素质加强人力资源管理。

企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力

资源管理。现代管理大师彼得。德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的

资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度

地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考

的问题。

一、人力资源管理概述

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。

人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学

科，是一个复杂的管理工作。

1、人力资源管理的涵义

人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织

目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处

理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的

各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

2、人力资源管理的基本任务

人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。

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具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在

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自我改造的过程。本人认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应

做好以下几个方面工作。

1、坚持以人为本，加强企业文化建设

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中

形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理

科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，

就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍

和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价

值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的

不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对

全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员

工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经

济利益，同时也有心理上的各种需要。在企业文化建设中应将传统文化

和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，如：参

观、学习、考察，外出旅游等，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员

工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员

工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创

造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。

2、通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作

管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作

任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的

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政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，

善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的

了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资

源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组

织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更

好的成长和壮大。人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前

等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力

资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大

限度地调动员工的积极性。根据企