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建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理

模式

2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局

部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益

无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何

不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，

并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将

损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）

的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形

象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关

系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最

大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员

每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业

主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，

项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，

相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公

司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理

应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素

进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目

经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录

工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主

要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，

不允许发生资料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许

做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或XXX车辆使用。

17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护

记录及台账。18、项目部档案管理制度：

18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理

收集工作。18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字

资料。

18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

19、施工现场仓库办理制度：

19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部

专人验收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何资料必需清点后方可入库并登记进账。

19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配

备总够的消防器材。19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕

雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。19.5工具设备出库做好借

用台帐并及时回收。

20、文明施工管理制度：

20.1施工时禁止饮酒

20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩

埋。

20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施

工现场。

20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶

语伤人。

20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意

碾压植被。21、安全管理制度：

21.1新员工进场必需接受安全教育，对施工队组做好安全

技术交底。21.2现场施工人员必需正确佩戴安全帽及其他劳保

用品。

21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设

施是否完好。21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用

品。

21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有没有裂纹，切割资料时

均匀用力。

21.6吊装基础环时要有专人指挥。

21.7施工现场挂贴安全标识牌。

21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

22、施工现场临时用电制度：

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