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建筑公司年终工作总结标准范本

1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各

方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和

上交款。公司全年实现利润总额____万元，完成集团公司下达计划的

____%，人均创利____万元;完成上交款____万元，占集团公司下达上

交款任务的____%;全年清收工程款____万元，占计划的____%;国有资

产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元，上缴五金____万

元，上缴率____%，全部兑现年初三不欠和三不让承诺。____38办监

事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯

定和高度评价。

2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务____项，合同金额____亿

元，占集团公司下达计划的____%;在建工程____项，完成产值____亿

元，占集团公司下达计划的____%，尤其是大干____天期间，各指挥部

表现突出，全公司提前____天完成大干任务。在承揽上我们严格按照

年初制定的经营原则，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，实

施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不

揽，真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。如____双流正兴锦--____

桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资

较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这

些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上

半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量

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效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在

充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁

路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展;

以____高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透;以____润水电

站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志，实现了向川西北

市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市

场。

3、在建工程捷报频传。全年在建工程____项，没有一个告急工

程，也没有一

个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工

徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面;恩

利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今

年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进

突破千米大关;呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，

短短的____天时间，完成了新集煤台____多万元产值的施工任务，创

造了____集煤站施工奇迹，得到____铁路局领导的高度评价;位于川西

夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀

起了大干____，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国

内水电劲旅，获业主特别奖励____万元;郑西铁路客运专线指挥部每月

综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金____多万元;色尔

古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位

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创造了可观的效益;襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为达到了

国际水平。

总之，____年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一

个不合格，更没有一个豆腐渣，在各方面都得到社会各界好评，全年

共收到业主嘉奖共计____份，荣获业主奖励____多万元，兑现了年初

要干就干最好，要做就做最优的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠

抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班

子成员;二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳

务队伍的选择和管理上，确立了三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技

术达标、信誉良好的标准，年度内我们在____个表现良好的劳务队伍

中建立了临时党支部，成立了工会____，与内____伍一样，年终评选

指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。

4、安全质量全面创优。

建筑公司年终工作总结标准范本（二）

二、领会精神，各项管理同步推进

根据公司两会的总体部署和陈总重要讲话的精神，结合____公司

的具体情况：

（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，____公司积

极按照职代会要求