建筑业企业劳务用工管理制度(5篇).pdfVIP

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建筑业企业劳务用工管理制度

一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人,负责本

企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工

作,并担任第一负责人职务,____和领导劳务用工管理工作。

二、企业劳务用工管理领导小组,负责依法制定本企业劳务分包

和劳动用工管理办法,并对其执行落实情况进行直接监督;企业劳动

争议调解委员会,负责接待受理本企业民工投诉,解决用工纠纷等。

施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和____。

三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人,负责贯彻执行企业

劳务用工管理的规定,并____制定本项目的管理措施和办法,亲自监

督本项目工资支付工作,亲自____解决本项目的用工纠纷和劳动争

议。

四、工程项目部应建立项目用工台帐,全面掌握现场工作的所有

工人上岗工作情况,适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度,

对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪

律,严格考核。

五、工程项目实施劳务分包,必须符合《____建筑法》等法律法

规规定,严禁违法分包、转包,严禁私招滥雇。

六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件;必须与用

工单位依法建立劳动合同用工关系;必须接受劳动安全知识、企业和

项目部规章制度、专业技术知识等培训,严禁未经培训上岗作业。

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七、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责____协商→企业劳务

用工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉

讼。

八、劳动争议解决程序。班组长____协商→项目经理____协商→

企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法

院提起诉讼。

九、用工纠纷必须依法按程序进行解决,严禁任何一支采取违法

手段解决纠纷。

建筑业企业劳务用工管理制度(2)

一、用工管理目标

1.遵守国家劳动法律法规,保障劳动者的合法权益,维护企业和

员工的共同利益;

2.优化用工结构,合理分配劳动力资源,提高人员的工作效率;

3.加强对劳务用工的管理,减少用工风险,确保工程施工的安全

和质量;

4.构建和谐的劳资关系,提升员工的满意度和忠诚度。

二、用工管理制度

1.招聘与录用

1.1建立完善的用工需求分析和招聘计划,在人员需求合理确定

的基础上,发布公开招聘信息;

1.2严格按照招聘程序和标准,面试、考核和选拔合适的人员;

1.3录用后,签订劳动合同并办理入职手续。

2.人员培训

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2.1根据工程项目的需要,对新员工进行基础培训,确保其具备

必要的工作技能;

2.2建立岗位培训制度,定期对在职员工进行技术培训和业务知

识培训,提高员工的综合素质;

2.3提供必要的安全培训,加强劳工安全意识,预防事故的发

生。

3.劳动合同管理

3.1与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务;

3.2定期与员工进行劳动合同的续签或解除,确保用工关系的合

法性和稳定性。

4.工资管理

4.1按照国家的最低工资制度和用工地区的工资标准,合理确定

员工的工资水平,并及时支付员工工资;

4.2建立奖惩制度,对员工工作表现进行评价和奖励,提高员工

的积极性和动力。

5.劳动保护与安全

5.1根据中国劳动法和劳动保护法规定,为员工提供必要的劳动

保护设施;

5.2定期组织进行劳动环境和职业健康检查,确保员工的身体健

康;

5.3加强施工现场的安全管理,制定必要的安全措施和应急预

案,确保施工过程的安全性。

6.劳动纠纷处理

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6.1建立健全的劳动纠纷处理机制,及时处理员工的投诉和纠

纷;

6.2加强与员工的沟通和交流,解决员工的问题和困难,维护良

好的劳资关系。

三、用工管理的监督与评估

1.监督机制

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