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关于建筑质量安全的培训心得(5篇)

关于建筑质量安全的培训心得(5篇)

参加建筑质量安全培训活动，了解如何进行建筑材料的选择、

施工工序的控制以及建筑质量检测和评估等。更加清晰地认识到

了建筑质量安全对人民生命财产安全的重要性。为你整理了关于

建筑质量安全的培训心得精选范文。一起往下看看。关于建筑质

量安全的培训心得（篇1）

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现

场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企

业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在

日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水

平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应

该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此

基础之上，不断优化现场管理。

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优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质

量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部

应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生

产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决

杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学

又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代

化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场

资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发

挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最

基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施

工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意

性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和

管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管

理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责

落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我

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们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精

品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现

象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；

三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是

加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，

不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，

有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；

六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础

工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，

确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复

杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多

的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得

我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根

本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员

的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作

用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现

场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所

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以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实

施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住

了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班

组为重点。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质

量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只

钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理

来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新

的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

关于建筑质量安全的培训心得（篇2）

自参加工作以来，遵