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品质革新与改善
---品质意识提升
;课程内容结构;1M;序
号;序
号;质量成本月报表
通过预算控制品质成本年月单位：元;员工多技能训练计划表;案例:员工多技能工培养管理看板;例：
;6S事例介绍;资料整理;6S改善后;编号;;;工业安全隐患风险评价表;4、6S与企业改善目标相结合;
1、定点摄影
2、红牌作战
3、查核表（确认表、考评表）
4、评分结果揭示（附灯号）
5、目视管理及看板管理
6、引导人员的方法与技巧
;1.定点摄影：“6S”样板图片;编号;;3，查核表事例
;提案活络化对策;5.目视管理;◎形迹定位管理自己制作;;编号;;;⑷.班组六化现场之动态化;「目视管理」对工作品质的影响
;;;目视管理的作业管理;⑹.班组六化现场之人性化;以人为本;;「目视管理」--看板管理
;看板管理事例
日生产计划控制看板
;;看板样式2;看板样式3;编号;编号;看板管理的形式;交货期管理板
;生产状况显示板
;备品交换管理表
;自主改善活动展开;
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