分公司工作督查督办管理考核制度范例（四篇）.pdf

分公司工作督查督办管理考核制度范例

第一章总则

第一条为了规范分公司工作督查督办管理，加强工作执行力和纪

律性，充分发挥分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司工作督查督办管理，涉及分公司领导

班子成员和分公司全体员工。

第三条工作督查督办管理的目的是为了确保各项工作的顺利进

行，解决工作中的问题和困难，保障工作的质量和效益。

第四条工作督查督办管理应坚持问题导向、目标导向、效果导向

的原则，采取科学合理的方法和措施，注重结果考核和激励机制。

第五条工作督查督办管理应当严格遵守相关法律法规和公司制

度，做到公平、公正、公开。

第二章工作督查督办的职责

第六条分公司工作督查督办的职责是：

1.负责组织实施分公司的工作督查督办工作；

2.收集、整理、分析和提炼工作中出现的问题和困难，并提出解

决方案；

3.督促各部门、各人员按照工作要求和计划完成工作任务，确保

工作的质量和进度；

4.参与重大决策的评估和落实，提出建议和意见；

5.监督督办工作的执行情况，及时跟踪、检查、总结和评估工作

的完成情况；

6.做好工作经验的总结和分享，提出工作改进的建议。

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第三章工作督查督办的原则

第七条工作督查督办应当坚持以下原则：

1.问题导向原则：工作督查督办应当聚焦问题，找准问题的关

键，解决问题的根源；

2.依法依规原则：工作督查督办应当严格按照相关法律法规和公

司制度进行，不能任意扩大督办的范围和力度；

3.公平公正原则：工作督查督办应当公平、公正地对待各个部门

和人员，不能偏袒和打压任何一方；

4.目标导向原则：工作督查督办应当以实现公司的发展目标和工

作任务为导向，注重结果的达成；

5.激励激励原则：工作督查督办应当注重激励和奖励，充分调动

各方面的积极性和创造性。

第四章工作督查督办的程序

第八条工作督查督办的程序如下：

1.明确工作任务和要求：分公司工作督查督办部门根据公司的工

作要求和计划，明确各个部门和人员的工作任务和要求；

2.督办工作执行：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计

划，对各个部门和人员的工作进行督促和监督，跟踪工作的进展情

况；

3.问题解决和意见反馈：分公司工作督查督办部门将发现的问题

和困难进行分析和研究，并提出解决方案，及时向上级报告并反馈给

各个部门；

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4.工作总结与评估：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计

划，对各个部门和人员的工作进行总结和评估，形成工作报告和评估

意见；

5.激励与奖励：分公司工作督查督办部门按照工作的完成情况，

对各个部门和人员进行激励和奖励，营造良好的工作氛围。

第五章工作督查督办的评估和考核

第九条分公司工作督查督办部门应当根据公司的发展目标和工作

计划，制定相应的考核指标和标准，并按照一定的频次进行考核。

第十条考核指标和标准应当包括以下方面：

1.工作进展和完成情况；

2.问题的解决和改进措施的落实情况；

3.工作效果和绩效的达成情况；

4.工作态度和职业素养。

第十一条考核结果应当及时向上级报告，作为激励和绩效考核的

依据，对考核不合格的部门和人员，应当采取相应的纠正措施和奖惩

措施。

第六章附则

第十二条本制度自发布之日起执行，调整和解释权归分公司工作

督查督办部门。

第十三条本制度未尽事宜，按照公司相关制度和规定执行。

第十四条本制度解释权归分公司最高主管领导。

分公司工作督查督办管理考核制度范例（二）

第一章总则

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第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项

决策的贯彻落实，进一步提高各部门、子公司的工作效率，逐步实现

工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制