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制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书

一、生产部工作职责

1.根据销售部销售方案和下达的根据销售部销售方案和下达的制造通知单〞(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生

产方案并依订单情况作出生产作业方案和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，

保证按时交货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定

额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进展考核、奖惩；

4.负责用料管理及异常的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产

设备事故的调查、处理；

8.搞好搞好生产生产现场现场管理，管理，推行推行〞；

9.负责平安生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

〔一〕生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：生产部总管

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

6.具体工作职责：

~满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；

~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订

合同和方案排产，并对合同的履行负责；

~负责编制各期生产方案，设备检修方案，物资采购储藏方案，费用方案，用人方案，质量

方案，人员教育培训方案并在审批后组织实施；

~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

~做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和安康负直接责任；

~做好原材物料的方案采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和

检验；

~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规化和科学化，保证管理和产品

的质量；

~负责所属员工的管理、教育、培训工作；

~组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求〔任职资格〕

~大专以上学历，服装类专业；

~五年以上服装生产管理经历；

~懂ISO9000

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〔二〕生产部总管职务说明书

1．职务名称：生产部总管

2．直接上级：生产部经理

3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间主任,车间主管

4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6．具体工作职责：

~满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；

~负责编制各期生产作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案并在审

批后组织实施；

~负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；

~做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安负第一责任；

~贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规化和科学化，保证产品质量；

~严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7．职务要求〔任职资格〕

~高中以上学历、服装类专业；

~五年以上服装生产管理经历。

〔三〕采购主管职务说明书

1．职务名称：采购主管

2．直接上级：生产部经理

3．直接下级：助理主管、采购员、仓管员、运输组长

4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料本钱控制，订购完成负主要责任

6．具体工作职责：

~在生产部经理领导下，负责编制物资〔含包装材料〕供给方案和采购方案，并按方案做好

物资供给工作，确保生产需要；

~确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监视负第一责任；

~负责编制各生产用料的进仓方案、库存方案，并组织实施，做到既保证生产需要又合理

压缩库存；

~负责制定材料供给定额，严格按定额发料，控制浪费；

~负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；

~负责负责原料原料、、辅料仓辅料仓规管理和平安规管理和平安防火防防火防工作，实施工作，实施〞管理；

~加强仓库管理，定期组织盘