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水利建设质量管理制度

第一条参与工程质量管理的人员和单位

____项目部作为公司工程建土木设管理部门，负责工程建设过程

中全面质量管理和控制，项目部派驻施工现场的管理人员，应重视质

量控制工作。在施工过程中及时做好与建设主管部门质监站、设计单

位的协调与沟通，并按照合同和规范的要求督促监理单位和施工单位

认真履行合同，实现质量目标。

1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位

间协调的主要责任单位;同时，项目部需督促监理单位按照施工图和有

关土木工程质量规范切实履行监理职责，认真监督工程质量。项目部

要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监

理的工作能力和监理效果的进行有效监控。

第二条开工前的质量准备工作

2.1监理人员的资格审查:项目部对进场的监理人员进行资格审

查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的

职称证书、资格证书是否真实可靠。对进场的主要监理人员进行面

试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及

评分，及时调整不合格的监理人员。

2.2总承包人员的资格审查:项目部应对进场的项目经理、技术负

责人及质量管理人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合

同相符，不符合约定的一律要求总包单位更换。

2.3监理规划的审查:项目部应督促监理单位及时提交《监理规

划》和《监理实施细则》，由项目部审核后开始实施。

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2.4场地移交:施工单位进场后，项目部应及时对满足条件的场地

进行移交，包括场地(三通一平)、地下管线、红线点、坐标点、水准

点等移交给施工单位，并办好相应的书面移交手续。

2.5建筑角点放桩:场地移交之后，由项目部组织相应的测绘单位

进场对控制性的建筑角点进行放桩，督促总包负责予以保护，取得报

告后予以归档。

2.6施工组织设计的审批:项目部督促总包单位及时提交《施工组

织设计》，由监理、项目部对施工质量控制和保证措施进行审批后实

施。

2.7建立各项管理制度:实行合同交底制度、监理例会制度、质量

例行检查和分析会制度。

____项目部应做好对各种准备工作的检查:施工图已会审;施工组

织设计已审批;施工现场的准备已具备开工条件;施工单位的各项准备

工作已就绪;施工总平面布置图已审核;场地内架空线及线杆已经迁移

完毕。

第三条施工质量预控

3.1工程施工实行样板制，包括重要的部位、关键的节点、新工

艺新材料的应用等，特别是关于门窗安装、保温、装饰及渗漏方面的

必须实行样板制。主要步骤如下:

3.1.1明确工艺流程:样板制作之前由项目部、监理单位牵头，根

据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质

量标准。

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3.1.2制作统一样板:项目部根据工程情况，在开工前明确需要制

作样板的清单，具体内容包括样板施工时间、施工部位、施工单位

等，并由监理跟踪样板的施工进展。

3.1.3样板做法:施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和

质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经项目

部审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一

系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

3.1.4样板确认:样板成果的现场确认由项目部负责组织监理单

位、施工单位及相关部门参与确认，并办好书面手续。

3.1.5样板交底:样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班

组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录，项目部对交底情

况进行抽查。

____项目部督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实

施细则，由公司派驻的业主代表专业工程师进行审核。

3.3在各分部分项工程开工前，项目部监督监理单位审核施工单

位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各

种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。

3.4在整个样板的实施过程中，项目部督促监理按照样板制作工

艺的要求，监督施工单位完成各项工程内容的实施，公司业主代表不

定期进行巡检和抽查。

第四条施工质量过程控制

4.1