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财务成本控制与管理方案
TOC\o1-2\h\u21032第1章引言 4
201781.1财务成本控制的重要性 4
80021.2管理方案的目标与范围 4
4763第2章成本控制基本概念 4
89022.1成本分类 4
110252.2成本结构与成本习性 5
167672.3成本控制方法 5
9012第3章成本预算与预测 6
138933.1成本预算编制 6
79243.1.1编制原则 6
245643.1.2编制程序 6
188723.1.3关键要素 6
277293.2成本预算执行与监控 6
292583.2.1成本预算执行 7
119763.2.2成本预算监控 7
17943.3成本预测方法 7
108573.3.1定性预测法 7
318423.3.2定量预测法 7
20631第4章成本核算与分析 7
147284.1成本核算体系 7
169504.1.1成本核算原则 7
166624.1.2成本核算程序 7
39464.1.3成本核算制度 8
170304.2成本核算方法 8
46364.2.1直接成本法 8
243284.2.2间接成本法 8
86784.2.3标准成本法 8
16254.2.4作业成本法 8
51364.3成本分析 8
131004.3.1成本结构分析 8
206754.3.2成本趋势分析 8
194964.3.3成本因素分析 8
201374.3.4成本效益分析 9
21895第5章成本控制策略 9
42245.1成本控制策略概述 9
165865.1.1成本控制策略的定义 9
236735.1.2成本控制策略的分类 9
213025.1.3成本控制策略的实施步骤 9
254295.1.4成本控制策略的注意事项 10
84205.2价值工程与成本控制 10
321575.2.1优化产品功能 10
188655.2.2降低成本 10
59945.2.3提高项目价值 10
200505.2.4提高团队协作能力 10
265155.3目标成本法 10
182575.3.1目标成本法的实施步骤 10
136385.3.2目标成本法的优点 11
21705第6章采购成本控制 11
182526.1采购成本影响因素 11
53926.1.1原材料价格波动：原材料价格受市场供需、原材料产地、国际市场变化等因素影响，对采购成本产生直接影响。 11
129386.1.2采购数量：采购数量与采购成本成正比。在一定范围内，采购数量越大，采购成本越低；反之，采购成本越高。 11
86346.1.3供应商议价能力：供应商的议价能力会影响采购价格。供应商议价能力越强，采购成本越高。 11
106266.1.4运输成本：运输成本包括运输费用、保险费用等，对采购成本产生一定影响。 11
198576.1.5采购管理成本：采购管理成本包括采购部门的人力成本、采购流程的优化程度等，对采购成本产生间接影响。 11
155836.2采购成本控制策略 11
295616.2.1市场调研：充分了解市场行情，掌握原材料价格波动情况，为采购决策提供依据。 11
156926.2.2货源比价：选择多家供应商进行比较，选择性价比最高的供应商。 11
259526.2.3长期合作：与优质供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和优质服务。 11
125896.2.4集中采购：实行集中采购，提高采购数量，降低单位采购成本。 12
173106.2.5采购成本预算：制定采购成本预算，对采购成本进行有效控制。 12
94566.3供应商选择与评估 12
21706.3.1供应商资质审查：对供应商的基本情况进行审查，包括企业规模、经营状况、信誉度等。 12
48786.3.2产品质量评估：对供应商的产品质量进行评估，保证采购到的产品质量符合要求。 12
124606.3.3价格竞争力分析：分析供应商的报价，评估其价格竞争力。 12
186806.3.4交货期评估：评估供应商的交货期，保证采购物资能够按时到货。 12
289446.3.5服务水平评估：考察供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持等。 12
62746.3.6综合
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