施工组织设计编制要求12772.pdfVIP

施工组织设计编制要求

一、主要章节内容要求

1.编制依据

国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与

建设单位签订的合同；招标投标文件；业主下发的施组；施工调查资料；企

业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类

似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求等。

2.工程概况

项目简介（整条线简介，分标段情况，业主管理模式）、本标段施工范

围及内容、设计概况、合同工期（含合同中的重要节点）、主要技术标准、

自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关单位等内容。

3.工程特点、重难点分析及施工对策

⑴包括工程特点及重难点分析，及针对工程特点及重难点所采取的对

策；

⑵技术重、难点，应站在一定的高度进行筛选，并提出切实可行的初步

方案和备选方案；

⑶本章节内容应简略，在介绍施工对策时，仅需将总体思路说明即可，

不需要展开叙述。

4.管理目标

⑴包括安全管理目标、质量管理目标、工期目标、创优规划、环境保护

及文明施工管理目标、节能减排目标等;

⑵各项管理目标应力求定量，避免泛泛的定性；目标不低于业主、局及

公司要求；

⑶整篇施组中，凡出现管理目标的，一定要统一，前后对应。

5.项目组织机构和项目主要人员表

⑴内容包括项目组建情况、项目组织机构框图、项目主要人员表;

⑵应以文字和图表形式表述；

⑶项目组建情况应以投标承诺并结合业主的要求而定，还要满足项目

实际情况需要及局必备条件，尤其是部门设置及部门人员数量和素质在配

置时必须满足项目生产需要；

⑷在牵涉到人员变更时，没有得到业主的书面许可，不得在施组中体

现。

6.施工部署

⑴包括总体施工安排、总体施工布置、施工总平面布置图、施工任务划

分及队伍部署、主要工程施工（临时工程）方案比选；

⑵总体施工安排：根据工程特点，确定施工方法、施工顺序、空间组织

并对施工作业的衔接进行总体安排；

⑶总体施工布置：生产、生活、办公区等设施建设方式、布置原则、选

址理由；便道、便桥位置及结构形式，并对交通组织形式简要说明；加工场、

拌合站、梁场等设施的位置、面积、结构形式、运输组织；临电、供水、消

防、排水设施布置；

⑷施工总平面布置图：包含项目及工点驻地、线路走向、结构物平面形

象图、各类临时设施、取弃土场等；在总图中无法明确表达的，应另行绘制

详图，如桥头及隧道口的布置；如需分阶段进行施工布置的，应分阶段绘制

平面布置图；

⑸施工任务划分及队伍部署：协作队伍数量策划及各队伍主要工程量，

说清队伍承包模式；

⑹主要工程施工（临时工程）方案比选：施组中对工程成本有较大影响

的主要工程施工方案须进行比选，在满足安全、质量、工期的前提下，突出

施工方案的经济比选；主要工程施工方案比选资料应在文本中体现或作为

施组的附件同时报审；方案叙述时应简单明了、抓住关键点，只介绍施工方

法，不要对施工工艺细化。

7.施工进度安排

⑴包括总体进度安排、施工进度计划、关键工程节点安排、关键线路分

析；

⑵总体进度安排：划分施工阶段进行安排；施工准备阶段，含征地拆迁、

管线迁改、临时设施建设等；施工阶段，含主体施工、附属施工、铺架、路

面等；竣工验收阶段；简述各重要阶段的先后工序逻辑关系；

⑶施工进度计划：根据工程复杂程度可采用表格、横道图、施工组织形

象进度斜率图（参照《铁路工程施工组织设计规范》）或网络图编制；

⑷关键工程节点安排：列表体现重要形象节点，如：第一根桩、路基贯

通、隧道贯通、车站封顶、盾构始发等，必须满足总工期和业

主下发重要节点;

⑸关键线路分析：列出关键线路顺序，工序清晰，并有相互逻辑关系；

分析可能影响工期因素导致的关键线路调整和采取的措施。

8.施工准备

应包括临时工程建设（包括驻地、拌合站、梁场、临时便道便桥、临时

施工场地等，区别于施工部署的总体布置，重点在于独立工点平面设计，工

程量和施工安排），电力、通信、生产生活用水接入情况，工程试验准备，

物资准备，环保设施，工程测量准备（含交接桩、加密复测及施工测量），

征地和拆迁（首开工点拆迁和后续安排），技术准备（技术人员、技术