机械管理总结.pdfVIP

机械管理总结

机械管理总结15篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总

结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因

此好好准备一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编整

理的机械管理总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

机械管理总结1

机运工作是确保正常收费的后勤保障，随着收费站体制改革管理

的深化，目标责任的落实，管理项目的扩大，如何加强完善机运管理

工作，是迫在眉睫得问题。

阿恰收费站在阿克苏公路管理局和设备物资科的关心和支持下，

机运管理工作能够认真执行局车辆设备管理方法，制定出相应的制度

和职责，车辆设备操作手按照要求持阿克苏公路管理局颁发的操作证

持证上岗，建立车辆设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，

认真填写台帐，卡片，开展红旗机车竞赛活动，实行车辆设备专人管

理，定期对机械进行保养，截止xx年四月，金龙客车累计行驶

6179KM,消耗燃油1113.9KG,捷达轿车行驶12399KM，消耗燃油

933.9KG，柴油发电机组累计运行3.353台班，消耗燃油301.78KG。

一、领导重视，机械检查到位

我站对机运管理工作特别重视，经常检查车辆设备，经常组织机

驾人员进行业务纪律知识学习，加强机驾人员的安全行车及防范意识。

对车辆发现的问题及时上报局设备科，并及时对车辆设备进

行保养与维护，及时消除安全隐患，提高车辆设备技术状况。

二、制度健全，科学管理

制度是确保各项工作的基础，有了健全的制度就可以避免出现责

任不清，互相推诿，管理混乱的`现象，我站根据本单位实际情况和车

辆设备管理的需要，认真总结经验，学习其他单位的先进经验，把规

章制度做为处理工作问题的标准，注重在消除机械故障隐患和安全操

作隐患上下功夫，通过业务学习消除机驾人员违章驾驶，违章操作规

程，在车辆出车前，必须填写好派车单，由领导审核批准，驾驶人员

做到见单出车，出车前做好车辆设备的安全检查，行车时及时发现机

械故障，停车后检查车辆运行情况。同时对驾驶人员安全提醒，使驾

驶人员和广大职工牢固树立珍惜生命，平安是福得思想，养成良好行

车习惯。

三、做好机车核算，定期组织考核

阿恰收费站对所有车辆定期进行技术状况分析，掌握车辆技术状

况变化，合理安排本单位车辆，力求降低维修费用，降低油耗，节约

能源，延长车辆的使用寿命，在车辆的使用过程中做到发现问题及时

纠正，并要求驾驶人员平常多学习有关机械常识和道路交通安全法律

法规，在局考核上岗证时，我站在岗驾驶员合格率100%。

同时能够建立健全机车设备技术档案，做到帐卡相符，并准确及

时填写各种记录，严格落实阿克苏公路管理局车辆设备油料定额，对

所有车辆设备进行单车单机核算，及时发现油料超额原因，并根据原

因制定实施方案。

四、加强车辆设备的维护和保养。

车辆设备的维护保养质量是设备安全正常运行的前提和基础，车

辆设备在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合

改变，车辆设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性

和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久

性伤害。我站建立了有效的管理机制，加强了对车辆设备的维护保养

的管理力度，严格落实各项规章制度，根据车辆设备近几年来的使用

情况和完好状况，制定了车辆设备的维修计划，由专人负责和检查，

按时按级做好车辆设备的维护保养申请上报工作，定期进行维护保养

情况检测，并认真做好车辆设备的维护保养记录。

五、车辆设备的安全管理

1、我站车辆设备管理依据“安全生产，人人有责”以及“管生产

必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成

了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。

在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管

理责任人、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标管理责任书，

提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实

做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，

进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证车辆设备安全正常地

工作。

3、搞好